时下越来越多的人喜欢运用“运作，操作”字眼。寓意明确，总是感觉诊所经营可以在很大程度上缩短发展周期，在相当短的时间内就能达到所谓的品牌效应和由此带来的一系列的商业和社会上的成功。这都是一些捷径和片面的思考或不成熟的表现，历史或世界上的企业在众多次的经济危机经济萧条企业危机中一次次逆境生存，生存，再生存的艰难的活了下来，但绝大多数的企业赚一票就烟消云散了。口腔诊所也有如此发展的案例，一年或两年非常规发展敛财，很快也就转移阵地到他没有到过的地界继续吆喝了，可惜的是踏实本分老实的本地牙医也效仿别人的杀鸡取卵法，结果陷入尴尬的无米下锅和官司缠身境界，无不叫人惋惜，但归根结底就是目光过于短浅，冲动的代价。

   早在几年前有句话还非常的时髦，就是“市场是可以培养的”，现在可以理解为“市场就像天气，不定哪会就会变”。但市场总有它的规律和规则，哪怕是潜规则，可能您开发出来一个巨好的赚钱点子或项目，但不一定市场就是您的，旭日升冰红茶还有印象吗？原来很多项目都存在脱节和超前的情况，现在的脱节和超前依然存在，但给消费者的视觉是差别不大或根本就是价格差别。这问题就出来了，高端的不够高包装的不够高，低端的模仿能力极强，山寨的很能引起消费者喜好。苹果的一些高端手机在一定区域内根本不是山寨的对手。换做口腔行业，是不是只做精品的人会出现市场细分下和市场极不规则下的通吃呢？不然极有可能会被困致死。虽然大肆宣传了几年的精品意识，但貌似消费者领情的极其极其的少之又少？有些市场培养周期过长的话也会造成企业的死亡，战线太长资金链断裂。

  问题来了，长线发展的市场策略定位和短线的快进快出，这都是医疗市场的一种经济竞争行为，如何合理规避长期市场的风险和利于诊所发展的品种，并且加大短期经济的突入和产出，以此来平衡长短之间的经济差距，进而保持企业的一种血液的持续和造血功能的不断升级优化改进。**限度的客观现实的发展你的健康企业，这可能更适合多变的市场！

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