近几年在管理我们的几家诊所和加盟机构时，我们也对省内外的一些大中小的口腔医疗机构进行了走访调研，了解到大多中小口腔医疗机构是夫妻店的经营模式，经过数年的辛苦经营发展到一定（几家店）的时候就出现了管理上的瓶颈，主要表现在以下几个方面：
    1.思想意识形态：
    从老板到合作者再到管理层以及技术专业人员没有清晰的战略目标，还停留在想当然，自以为是的时代；不明确想做什么 ？ 想做成什么? 战略目标是什么 ?心 . 行 .语不能 一体化具体执行。
    2.管理制度不健全：
    主要表现在组织机构为零独裁制，老板自己定一切，一竿子管到底的现状。管理制度不健全，责权利不清晰，员工纪律松散，人员 素质偏差大，薪 酬体系随意化，执行力无强度化，个人化。
    3.技术基础及技术支持薄弱：
    无各层人员梯队建设，人员资质相对较差，技术水平不均衡，诊疗项目设制不完善，无技术标准流程 ，操作不规范，无继续教育体系 ，优秀的有志向的人才留不住。
    4.市场开发空缺：
    不会利用开发内部市场，内部营销渠道及营销渠道不通畅，造成**的资源丢失，外部市场 开发方法不得当，外部营销渠道及营销渠道也不通畅，顾客群比较混乱，无固定的价格体系 ，价格不统一，收费比较混乱：
    5.没有完善的客服系统：
    客服制度体系不健全，人员配备不到位，没有专职人员负责，客服服务人员的职业素养落差大;
    以上是我们口腔医疗机构在经营上最常见的几个方面，也是制约我们发展的瓶颈，我们到底该怎么做？怎样改变？希望大家共同探讨！

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