牙科门诊的发展是有阶段性的，不同阶段需要不同的人才，不同的阶段工作方法也应有所变化，所以，牙科门诊的人才管理也是要变化的，人才也是有阶段性。
    从牙科门诊的整个发展进程来讲，可分成四个阶段，每个阶段对员工的要求是不同的，门诊创业初期要奉献型员工，成长期需要开拓型员工，稳定期需要执行员工，衰退期需要创新能型员工。
    员工的名气，经验都不是最重要的，只有实用与实效才是最重要的，只有能够满足门诊实际岗位工作需要，才是用人的******标准。
    在我们公司的牙科门诊管理辅导实际工作中，我们经常会遇到很多的牙科老板说，现在招聘人才太难，当再细问如何招聘，招聘的标准时，才发现，需要什么样的人才连老板自己都不是很清楚，这就难怪找不到人了；平台太小，一则没有吸引优秀人才的条件，二则使用太优秀的人才也是不必要的，那样会大大增加工资成本。
     在员工管理方面，找到适合自己门诊使用的人才应该是我们用人的基本标准。
     作为有梦想的牙科管理者，清楚如何在不同的环节管理人才很重要，第一，选择要慎重，要有标准，清楚地知道自己的门诊需要什么样的人才，第二，选好了要培养，人才培养的员工队伍建设的核心环节，自己培养的员工在文化理念的认同，合作意识方面都大大优于招聘的员工，因为双方有了一个相互了解的过程，第三、人走人留都是很正常的事情，不要奢望很多员工会跟自己干一辈子，所以，决定要走的员工，不管是什么原因，走后要善待。
    总之，员工管理是门诊管理最核心的内容，管理首先是管人，多关注，多学习员工管理知识，提高人员管理的能力是必要的。

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