我的门诊为什么做不大？
    我的门诊怎么样才能做大，快速挣钱；
    如何快速增加门诊就诊量，提高收入；
    怎样做广告效果好；
    怎么招聘一个优秀的员工这么难啊；
    不能培养人，培养成熟了都走了；
    。。。。。。。
    以上都是做牙科门诊管理者常见的问题，门诊业绩不理想肯定是有原因的，一定要从自身找，不管是市场问题，经营管理问题，还是竞争问题，都只能从自身找原因，看看到底哪里出问题了，找到问题背后真实的原因是解决问题的基本途径；
    我始终认为，交流是一个双赢的过程，很高兴能与牙科行业的朋友们一起交流。
    行业现象：在最近几年的牙科门诊管理辅导工作过程中，经常会被问到类似这样的问题，遇到这样的事情，常感到不知道如何回答，牙科门诊的经营与管理是个系统性的工作，绝不是一朝一夕的事情，看到大家这样急迫的心情，真想有什么一两招就能解决问题的方法介绍给朋友们，满足大家的愿望，可是自己知道，世界上没有这样的方法，这种想法本身不现实，想想自己最初创业开门诊的时间也是这样想的，于是，最近就有了这样的想法，把牙科门诊经营管理工作的出发点和落脚点先让大家明白，避免大家在牙科门诊的管理工作过程中走弯路；
    门诊战略问题：牙科门诊的出发点我个人的理解，应该是门诊的战略规划过程中的门诊发展的核心目的是什么这个问题，人们做任何事情，首先要清楚目的，这样才会有行动力，这个目的是否符合行业的发展，是否与员工的长期利益相一致，是否符合自己的事业发展定位决定着未来的发展速度与成就；
    观念问题：在此想重点强调一下员工的利益与门诊发展的的一致性问题，门诊的工作人员是门诊经营管理工作中最核心的资源，一定要这样理解，缺少了这一部分资源，门诊的发展就无从谈起了，很多门诊老板抱怨员工招聘工作难，其实是没有真正理解道员工的价值在门诊发展中的重要作用；员工是门诊做重要的客户，门诊的利润是员工队伍的全体成员共同创造的，这样理解的话，更有利于门诊的员工管理，如果还认为员工是门诊老板赚钱的工具，是老板在养着员工，到时候赚不到钱是自己造成的，怨不得别人；
    资源整合问题：牙科门诊的经营管理和公司企业的经营管理原理是一样的，资金，技术，管理，人才都是门诊发展必须有的资源，大家都比较重视资金的投资，也重视技术引进，人才是技术的载体，也比较重视人才的引进，管理也是一种资源，管理是把资源整合在一起的有效工具，理解牙科经营与管理，我们需要有整体和全局观念，这样才能把问题考虑全面，避免遗漏，**程度地降低经营风险。

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