2012年5月底，国家中医药管理局发布了《中医药事业发展“十二五"规划》（以下简称《规划》），《规划》中提出：允许药品零售企业举办中医坐堂医诊所，积极探索中医执业医师多点执业的方法和形式。
　　中医坐堂的开放，与药店围绕“大健康"概念转型发展的想法不谋而合。
　　行业盛行中医馆
　　随着《规划》对中医坐堂模式的放开，全国各地药店都对中医馆跃跃欲试。在经历数月准备后，2012年底中医馆在行业内集中式爆发，如四川德仁堂、山东漱玉平民、云南一心堂、深圳和顺堂、重庆万和、广西柳州百草堂、辽宁天士力、哈尔滨宝丰、南京医药旗下的南京同仁堂等。广东很多连锁也都计划开展中医馆的项目规划，且大多开始行动。随着北方消费者中医药养生意识的加强，2012年中医药文化发展在北方来的比南方更为“猛烈"。
　　山东建联盛嘉中药有限公司副总经理胡清表示，对于业界来说，界定清楚中医院、中医馆与中医诊所的概念，对发展中医药方向的连锁药店来说很重要。中医馆可以是中医诊所与中医养生会所的结合体，借鉴会所式管理模式，学习民营医院的品牌宣传策略，不断搭建中医馆自身品牌平台，对中医以及各种执业医师进行多种多样的效益管理，从而建设真正意义上可持续经营的特色中医馆。
　　人才是**阻力
　　现在很多有一定规模的中医馆都在进行或已经完成诊疗环境的改善以及硬件配置，这一点甚至要优于一些传统的公立中医院，但由于中医资源匮乏而带来的单一的管理模式，以及中医队伍构建能力的缺失，成为很多中医馆的掣肘。
　　中医坐堂的主要问题是人才，业内专家认为，吸引人才始终要遵循“医从于药"的原则，用药来吸引人才。要求想发展中医坐堂的药店，必须要有良好的中药饮片。其次，是让受聘于药店的中医师，更多参与到药品零售企业的中医药环节中去，如采购过程、炮制过程，提升中医师队伍的归属感。
　　中医馆和药店是两个差异性很大的行业，不能按照原有的药店管理模式来经营中医馆。四川德仁堂药业连锁有限公司总经理邹康禄表示，名老中医是中医药事业的灵魂，也是药店打造中医坐堂品牌的一部分。吸收的中医师人才，可按“专病+专家+专治"设置和运作。为了让名老中医保持充沛的精力和时间为患者提供负责、严谨的就诊服务，可对名老中医的看病人数进行限制，提高含金量。

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