早些时候曾与几位业内人士探讨过以下两个问题： 
    1、为什么有一些企业从创办到几年后的今天，规模仍然保持不变，并不见有什么发展？

    2、对于义齿制作企业的发展，技术与管理哪方面应该占重要的位置？

    这两个问题其实应该有很多人都曾经探讨过，就本人认为，首先从事这个行业的很多企业都是家族式的运作模式，几个或十来个亲戚朋友走到一起便组成了一个企业。然后等到某个亲戚朋友自认有能力的时候便另起炉灶，这类人或者是拿了高薪的技工，或者是有一定业务量的业务骨干等，于是便由此有了很多独立的分支企业。这就意味着原先的企业有了分化，或是业务量的分减，或是技术骨干的流失，也就会给企业的发展造成了一定的阻碍。另一方面很多家族式的企业老板认为，自身企业就那么几个人，而且都是沾亲带故的，用不着怎么去管理，也不好管理，因为哪个都不好得罪，于是办企业便变成了做善事，只要人人有事做，人人有钱赚就行，至于企业会不会发展，也就成了可遇不可求的问题。第三方面，有很多老板觉得企业的人员不多，事情也不多，产品质量也差不多，自己的业务量也不会少，于是对企业实施管理也觉得是一种******，对应该作一些必要的记录觉得是一种麻烦，甚至对办理产品的合法证照觉得是一种浪费。第四方面也有很多企业的老板有一定的发展思路，也知道一些管理的知识，但是面对企业的人员却有一种恨铁不成钢的感觉。第五方面很多企业的老板在赚到钱后，一不是用来改善员工的待遇或工作环境，二不是用来更新使用的设备，三不是用来引进新的产品和技术及材料，四不是用来聘请高技术的人员。

    以上这几种因素都为企业的发展带来了一定的影响，另外从企业的内部，关于产品的质量这个对企业发展起决定性作用的角度来看，也有一定的影响。例如当产品出现质量问题的时候，当技工遇到技术上的困难的时候，有没有人去关心过那些问题为什么会出现？有没有人去和技工一起探讨过技术上的问题？又有没有人给他们作过相关的培训？包括所有原材料的性能和操作注意事项？技工不是机器，虽然拿了一份待遇，但更需要作为老板或管理者对他们的关心。说良心话，任何一个技工都不可能希望自己制作的产品出现任何问题，都希望所有的产品都可以一次性做好。但是人的精力和能力都是有限的，所以在对他们作出这样或者那样的要求的时候，有没有人关心过他的工作时间？有没有关心过所出现的问题是不是已经超出了他个人能力之外？有没有人会陪同他们一起去找问题出现的原因，有没有人告诉这样或类似这样的问题怎么样才能避免？也许更多的人只会抱怨技工没把事情做好，没有尽心尽力地去做事，甚至觉得薪不对人，于是另请高明。也许老板或管理者本来就是不用做事的，但是如果作为一个老板或管理者，在自己的员工出现问题或遇到困难的时候可以陪同着一起去找原因，找措施，我想这样下面的员工肯定做事更卖力。产品的质量是所有工序人员共同努力的结果，所以出现问题后应该有一个带头人，可以带领大家一起去分析问题，寻找原因。这一方面可以发动整个团队，另一方面也有利于加强企业的凝聚力，这样几次后，再出现问题，他们自然懂得如何去处理。没有老师或管理人员可以问，他们自然会想办法去请教别的师傅。这样一方面方便于质量问题的解决，另有所指一方面也有利于企业的发展，当然这只是针对一个小企业而言。

    第二个问题，技术与管理，从比较肤浅的角度来说，技术是一种谋生的工具，管理是企业发展过程中的一种工具。两者应该是相辅相成的，都应该引起企业的重视。同时我个人更希望企业也能重视企业人员的素质，因为一个人的技术能力再高，如果不能服务企业的管理，那必然不能让企业所驾驭。企业的管理再完善，如果不重视企业人员的技术与素质培养，便无法促使企业文化的形成，品牌也就无从说起。一个成功的企业必然会经过“以人管人”到“人人自管”的阶段，所以企业的发展离不开规范的管理。而企业的管理又离不开企业的实际情况，所以作为一个企业的管理者，应该根据企业的实际情况作好全面的分析，针对企业的薄弱环节作出正确的判断并制定相应的措施。需要加强管理的适时导入相应的管理理念，需要加强技术力量的，可以增加培训的项目或引进高技术的人才。这样才会让企业发展得更快更稳。

   总而言之，企业与员工是命运的共同体，只有同舟共济地让这艘船一帆风顺，才能达到双赢的目的。所以我们考虑的应该是如何才能让全体人员忠诚于企业，甘于为企业的发展作出应有的贡献。如何才能让员工觉得自己不是在为了那份待遇而工作，而是为了企业的发展，为了体现自己的人生价值而工作。如果人人都可以把企业当成是自己的企业，如果人人都可以把工作当成是自己的事业来做，那么任何人都不会希望自己的企业毫无起色，自己的事业半途而废。这些问题都需要我们在企业发展的过程中不断地去反思，从而带领自己的团队走向成功的彼岸。

2万家牙科招聘，6万名牙医求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com