在“上善若水”的总纲之下，老子还讲了水的七善，也正是我们每个诊所管理者和牙医应具备的七德：居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。

       居善地，就是说水能够很好地给自己定位，这是一种境界。我们要学习水谦下自处的风格，居善地的原则，是说水流善下而不居于高处，为人立身处事也应如此，要时刻保持谦虚卑下的态度。因此，对于居于上位的诊所经营管理者，其言行一定要谦虚谨慎；要想带领大家，一定要把自身的利益放在后面，关心员工的生活起居，善于观察员工的工作情绪，了解员工的心理感受，对于发现的问题，要及时的沟通疏导。这样，老板虽然位于员工之上，员工并不感到工作有压力，都乐于拥护，培养和建立员工的忠诚度，形成自己独特的诊所文化。只有忠诚的员工，才有忠诚的客户。我以为作为诊所经营管理者应该选择低姿态，同时还要培训员工，把自己的诊所文化灌输给每一位员工，让每位员工都了解和掌握诊所的战略方向，这样不仅可以使诊所老板自己和员工受到磨练，而且可以造就团队的品德和才能。如果遇到困难时，大家也可以同心同德共度难关，我们知道，处于劣势的水遇到顽石，会绕着而行，不与强者硬拼，而是以柔克刚，顺利通过。处众人所不愿处的恶劣处境，更多的是一种品格，是诊所管理者应具备的品德，这种品德就是坚持。

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