老板，好听不好当。要想成为一个牙科诊所的老板，确实不易。不论是1、2把牙椅规模的诊所，还是10把牙椅以上规模的牙科门诊部或者医院，做为牙科的老板不简单，老板有风光的一面，也有时也因为很多事情无可奈何。全世界的牙医都有一个共同的想法，开设自己的牙科诊所。这是中国现阶段并不容易办到的。中国之大，情况复杂，开办一家合法正规的诊所是不容易。作为老板，关键体现在公关能力。据行业内的朋友告诉，目前很多的地方，开设新诊所已经停办证。尽管牙科诊所受到很多的限制，但各城市新的诊所还是如“雨后春笋”般出现。我们可以看到，这些新诊所的背后，充满着开业者的劳累奔波和辛酸。

    诊所开出来了。国内大多数老板开诊所的目的还是获取较高的收益。但事实上也存在将牙医工作和生活融入在一起的开业老板，我的一位老师就是其中的一位。牙科诊所诊所老板最需要找到好的牙医，会安全赚钱的牙医。否则，单靠老板一双手看牙所赚的钱是有限的。好牙医难找，这是同牙科诊所老板交流时听到最多的抱怨。优秀的资源总是稀缺的，但还是存在的。重要的是去，发现。很多牙科诊所老板都有这样的“哲学思想”想找到“既让马儿跑，又少给马儿吃草”的牙医。这种“完美型”的牙医是不存在的。牙科诊所老板不仅要从诊所的角度考虑，还有从牙医的角度考虑问题。牙科诊所老板不能患“近视症”，要看到所聘牙医的潜力，是否真是一匹“好马”。“好马”有时是具有一般人难看到的良好素质是：出身并不豪门，但具有与豪门出身牙医的相同素质；为人老实，但是一个聪明的老实人；可能语言交流不多，但勇于发表“个人观点”等等。一匹“好马”，是要靠赛出来的。然而，比赛是看100米还是10000米，距离不同，评价的标准也不一样。我了解到，很多对自己有信心的牙医，他们敢于接受0保底工资，真的是“敢挑战”。如何发现好牙医呢？有很多的渠道，如KQ88的人才招聘频道、论坛、校园招聘会、展会招聘活动，朋友、老师的推荐等等。在招聘之前，牙科诊所老板们要清楚知道，自己诊所需要怎样的牙医，需要清晰的牙医人才的定位。否则，看起来牙医很“美”，但随时可能和诊所“分道扬镳”。牙科诊所老板在选人的同时，考虑的待人和留人的具体措施。好马配好鞍，这道理所有人都明白的。

    牙科诊所的老板在日常的管理中，还经常遇到“鸡肋”般人才。这是对于诊所管理来说比较棘手的问题。有的牙医理论能力，强的很，可实际动手能力却不敢恭维。有的牙医“忽悠”能力超强，每月是盈利大户，诸如此类的“鸡肋”般人才，牙科诊所老板真是要谨慎。这种人才对诊所最具有杀伤力，可能多年来辛辛苦苦，日夜奋战的牙科诊所品牌，就惨遭其下。因此如何用“鸡肋”般人才，要考验牙科诊所老板的慧眼、心胸和手腕。
    上面说的是牙科诊所老板的选人和用人。现在，我们来看看老板的育人。好的牙医是好的环境熏陶出来的。在熏陶过程中，培训是一个重要的内容。培训包括内部培训和外部培训。培训的内容讲牙科技术是一个方面，因为牙医提高技术后，就可以在临床上实际应用就能看到效益。素质的培训也是一个重要的内容，包括员工的讲话能力，接待礼仪等，它能提高诊所员工的素质和气质，从而提升诊所品牌。在牙科诊所员工的素质培训方面，国内的很多诊所老板还不是很重视。大多数的牙科诊所老板对于经济效益抓的非常紧。这也不为过，做事有先后，事情有轻重缓急之分。一个素质好的牙医是通过培训后，老板教育出来的。这种牙医职业素质会影响一个牙医的终身。当然，培训需要有培训计划，因材施教。在合适的市场前提下，通过培训，学习引进相应的技术和设备来满足客人们的需求，从而增加诊所的当地竞争力和提高诊所业绩。

    事实上，牙科诊所管理不需要高深的管理理论，也不需要管理精英来参与。牙医诊所老板，是天生的动脑、动手学习能力高手，只要突破“视野的局限”，是完全可以激励牙医，建立优良的工作氛围。

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