近年来，特别是自我院新病房大楼投入使用以来，在医院硬件方面有了很大的改善，发展后劲更加强劲，但是在内涵上始终还是感觉有所欠缺。当前，伴随着医疗卫生行业改革的深入，医院在满足群众不断提升的就医需求和提高自身核心竞争力等方面，迫切提出了加快学科发展、提升创新能力、实现科技强院的要求，创建研究型医院已是大型综合性医院发展趋势，“看别人看不了的病”、“开别人开不了的刀”，这才是未来医院发展的目标。

    医院专（学）科建设进展和下一步改革创新的思路及想法：

    一、整体提升，重点突破，医院专（学）科建设呈现新面貌

    2012年，医院着力提高全院卫生科技创新能力，以科学发展观为指导，以服务人民为宗旨，以“科教兴医”工程为载体，把提升科技核心竞争力作为发展的第一要务，在全院范围内积极开展重点学（专）科建设及科研技术攻关，医院的科技工作得到了较快发展，取得了辉煌业绩，实现了医院科技的跨越式发展。

    一是狠抓科研管理，科技工作再上新台阶。在2012年江苏省重点专科评审工作中，我院皮肤科在所有被查专科中以高分顺利通过复评，眼科和影像科从省重点专科建设单位成功晋升为江苏省重点专科。今年我院还获得了较多高层次的立项项目，截至目前，获得了*********、省部级、市级科研立项。神经外科、心内科、呼吸科大力开展科技创新工作，今年共获得国家自然科学基金项目多项，较以前取得了较大的突破；心内科课题“新型标记物micro-RNA系列在急性心肌梗死早期诊断及转化应用”获得省科技厅重大课题专项基金资助；院部课题“无锡市社区首诊和双向转诊体系构建”获得无锡市卫生局重大项目资助的单位。

    此外神经外科还获恩德思医学技术奖二等奖。在今年江苏省新技术引进奖评审中，医院获江苏省新技术引进奖多项，在市属医院中名列前茅。全院高层次论文的质量和数量不断提升。

    二是重视继续教育，科研队伍整体素质不断提高。今年全院共开展*********继续教育项目和省级继续教育项目共十多项。其中，依托“第十一届中国医院发展战略高级论坛”的“公立医院运行机制改革及管理创新研修班”同时获得国家和省继续教育项目。根据医院“人才树”培养计划，全院医护技人员继续医学教育覆盖率和合格率均达到100％。2012年全省住院医师规范化培训考试中，我院新职工理论考试通过率100％。在今年的南医大青年教师讲课竞赛中，我院作为全市临床医学院中荣获了第二名，同时还荣获了无锡临床医学院青年教师讲课竞赛第一名的好成绩。在人才建设方面，继续深入实施“普仁青年学者”培养计划，加强硕博士人员的科研能力培养，请专家来院授课，开展博士沙龙，实施硕博士人员重点培养，进行科研申报培训、论文撰写培训。组织相关人员进行有针对性的、有重点的外出培训。医院重点扶持一些水平较高的项目，在资金、申报渠道上给予支持，重点项目外出培训和个别辅导。

    医院还组建了现代化水平的转化医学中心平台，并邀请上海专家定期来院辅导、帮教。同时，通过设立科研岗机制，给硕博人员提供研究平台，从医院层面给他们以时间、经济上的科研支持，也更好的发挥了我院转化医学中心的功能。目前，我院转化医学中心开展科研课题研究多次，其中含国自然资金项目。2012年，“普仁青年学者”和“医学人才”培养对象中，多人获江苏省卫生厅新技术引进奖，多人赴国内外研究机构研修。充分显示了我院中青年人才的后劲与实力。

    三、对照标准，奋起直追，省市重点专科发展齐头并进

    我院心血管内科，今年在提升学科建设内涵上有了重大突破。被列为无锡市政府三大重点发展医学专科之一，并与上海中山医院结对合作，成为无锡市医院管理中心“结对发展”重点特色专（学）科。今年又在全市卫生系统内******成功立项省科技厅项目，同时荣获国自然基金项目1项，发表SCI、中华级论文多篇，走在了全院各科的前列，也走在了全市同行中的前列。

    我院皮肤科**的特点是科室团队精神强，比、学、赶、帮、超氛围浓厚，无论在学习创新、新技术开展、课题申报、论文撰写还是服务提升等方面都是如此。所谓团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，这也是科室率众达标的重要基础。正是在这种氛围的带动之下，在去年，被省厅推荐参加全国重点专科初评的基础上，今年皮肤科以高分顺利通过了省级临床重点专科的复评。作为第二梯队成为无锡市医管中心市属医院重点专（学）科结对发展专科，并与中国医学科学院皮肤科研究所病理科和真菌科、上海华山医院皮肤科签订了结对发展协议。与医科院皮肤病研究所等单位联合申报的江苏省临床医学中心获得省科技厅研究专项经费。今年还荣获江苏省新技术引进二等奖，并通过2012年华夏医学科技奖初审。

    我院神经外科始终是处于一个高水平的建设平台，总体亮点颇多。今年获国自然基金项目、教育部留学回国人员基金项目和江苏省青年医师海外研修资助项目。并荣获恩德思医学科学技术奖二等奖、江苏省新技术引进奖二等奖。全科医师发表各类论文十多篇。在全院科技创新方面处于比较******的位置。

    我院眼科在上一次省重点专科评审中落了半个台阶，一年来他们奋起直追，在学科建设和科技创新等方面有了较大的改观。在省级重点专科复评中重新夺回了省重点专科称号。

    我院检验中心（含病理科）今年在学科建设上也取得了比较丰硕的成果，荣获了市科技局指导性项目，并积极参与心内科的省科技厅重大科研专项，作出了突出的贡献。转化医学平台建设也取得了突破性的进展，联合举办的*********继续项目反响较好。影像科在顺利晋级省级临床重点专科的基础上，继续发挥多学科协作优势。检验中心与影像中心都有一个鲜明的特点，是我院技术创新的重要平台，不仅对本专科具有意义，对全院其他专科的技术创新都具有支撑作用。

    消化内科荣获江苏省新技术引进二等奖，成功申报无锡市医管中心项目，举办省级继续教育项目。肝胆外科获得市科技局立项，发表多篇SCI论文和中华级论文，完成了无锡市科技局立项和南医大立项结题。神经内科还获得教育部科研立项，发表多篇SCI论文，并获得省新技术引进奖。急诊科荣获市卫生局和医管中心医学技术重大项目立项，并成功举办市级继续教育项目。普外科荣获江苏省新技术引进一等奖和二等奖。耳鼻喉科荣获江苏省卫生厅医学新技术引进奖二等奖，完成了市科技发展计划项目结题。

    在以后的工作中，应继续把学科建设作为科室发展的头等大事来抓，明确目标、找到差距、落实行动，确保有更大的突破和进步。

    四、明确目标，转变思想，打造医院科技创新战略新高地

    从我们近年来对国内一些知名医院的考察中，从今年的全国院长论坛上几位大医院院长交流中，我们可以清晰地感受到由临床型向科研型医院转变已成为许多大中型医院正在尝试或计划要做的事情，这也是我院下一步要实施的一项重大改革。创建研究型医院，不是以科研为主、临床为辅，而是要把提高医疗保健水平、提高为患者服务的能力作为研究型医院的中心任务，把“会看病”、“看好病”、看一般医院看不了的疑难复杂病，作为研究型医院的战略基准点。我院下一步如何改革和创新都要围绕这个中心目标去思考。

    一要拓宽发展眼光，换个思路抓改革创新。近两年虽然我们始终在强调、在抓科技创新工作，但总体成效仍不尽如人意，在很多方面还没有实现“零”的突破，与北京、上海、南京等地大医院的差距明显。这后面有历史的原因，有无锡区位的原因，有我们市级三甲医院平台太小的客观原因，但也有我们思想观念太僵化、没有创新的勇气胆量与魄力所造成。总的来说就是缺乏做大事、成大业的气魄和决心。在这方面，我们要从我院乒乓球实力的跨越式发展中得到启发，我们通过人才引进引入了高水平的技术，通过专家型人才的参与，实现了我院乒乓球运动高层次的提升和飞跃。因此，下一步我们要在医学人才的“软着陆”上多作思考，可以通过聘用“星期天工程师”、结对联强等方式促进我院科技创新能力的提升和新技术项目的开展。在这方面，我们一定要换一个思路抓人才、抓创新、抓技术、抓名医。不求所有，但求所用；不求硬着陆，但求软着陆。要以改革的精神抓人才引进，抓专科建设，抓医院发展。

    二要注重国际交流，培养高素质人才队伍。今后我们将注重从两个方面来打造高素质的人才队伍。对于高水平的学科带头人和拔尖医学人才、后备学科带头人中的******者，以三年为一个周期一定要派送到国外******医院，或者是国内排名前五的医院，进行为期半年以上的系统深造和学习。对于普仁青年学者和技术骨干人员，我们将有针对性地选择某一领域或某一项技术为目标，选送至国内比较先进的医院进行三个月左右的短期学习，做到每一个人都能带一项新技术回院并开展。护理人员也是如此，采取国外系统深造和国内短期学习相结合的培养方式，打造一个比较完备的人才梯队。这是我院人才树工程的外延地，向国际水平和国内******水平上的延伸。

    三要打造团队优势，实现科技整体实力提升。下一步我们将在全院开展院内首席医师的竞选，设立严格的入选门槛，同时予以较高的补贴。通过培育院内医疗技术服务体系的“顶层团队”，加快高层次医学人才的集聚度与******度，从而更好地为百姓服务。我们还将每年评选全院“最佳主诊组”和“最佳护理组”，半年评定一次，给予重奖。通过技术进步、优质服务，优化医疗质量效益、效率指标的评比，鼓励一线医护人员做好技术创新和优质服务的结合，推动“个体研究”向“团队攻关”转变，“小科研”向“大科研”过渡，集智合力攻关，以良性竞争的方式带动全院技术质量和服务的提升。　　

    四要完善激励机制，提升科研的自觉性和积极性。未来几年，在大政策不变的情况下，我们承诺对科研继续采用重奖激励的方法，做到科技创新不减投入、奖励不降标准，争取通过几年的努力实现从临床型医院向研究型医院的转变。现有的学科带头人和副高以上人员要在1—2年内完成转化医学“扫盲”，年轻的科主任和后备学科带头人都要把开展转化医学研究作为一项技能考核的要求，三年内要给自己订一个目标和完成的时限。全院的博士和硕士以及新进职工都要完成转化医学的提高班培训，使我们的专家不仅有听诊器、手术刀，还能下实验室，会使用移液枪。

五要强调科学管理，发挥科主任的管理作用。科主任在科技创新中要做好几件事：第一要重视，科主任自己首先要学习，要经常关心，要投入精力，采取有效的管理措施，并且真正做到奖优罚劣。第二要******，科主任自己要带头做课题、搞科研，自己不能做的要积极参与科室其他同志的科研，要动脑筋想办法大力支持他们的工作。第三要争做同路人，不做门外汉。科主任要与科室同呼吸共命运，不要把自己置身于科技创新的事外。第四要有容错的胸怀。科室业务建设和科技创新都有可能出现问题，甚至是失败，科主任要有宽容失败的胸怀，引导大家正确对待不足和缺陷，鼓励和保护改革创新的勇气。第五要有奖罚举措，医院要有奖励和惩罚举措，科室也要有同步的举措。

    在新形势、新机遇下以科技和人才为核心的医疗竞争日趋激烈，形势逼人，不进则退。只有抢抓机遇，扬长避短，找准发展的突破口，有所为有所不为，以重点突破带动整体发展，通过思想观念的大转变、人才引进的大举措、科技创新的大改革，大力推进科技进步与创新，才能全面促进医院可持续发展！

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