从事牙医行业10多年，期间结识很多同行业好友，其中好多都是功成名就的好医生好领导。记得在西安四军大学习时河北唐山商家刚医生【我们一起学习管理的同学】说过，我真的不想再做临床了怎没才能把我身上的患者安全转嫁到我的门诊医生身上呢？
    我们的患者都有找自己信任医生就医的习惯，总觉得安全，作为一个干了临床10几年的医生，想把自己从临床中解脱出来，真正的做我们的管理者，的确不是一件很容易的事情，我也冥思苦想了近4年之久了，以下是我总结的一点拙见，仅供大家参考。
    首先你目前具备不做临床的基础了吗？那我想说一下什么是基础，作为老板不想做临床其实很容易可以直接不做，或许会有对自己苦心经营的门诊的业务的影响，难的是老板在不做临床甚至不在门诊，门诊的业绩不但不会受到影响而且还会健康成长，有的医生说我做到了，可是你分析来了吗？或许你的门诊的医生都是你的家人或者亲朋，假如你开了十家你还会有这些资源吗？【我很赞同家人和亲朋是资源的说法】怎样才能在没有任何人际影响的情况下建立一个良性的循环机制，是我们的根本所在。
     1 ，首先你的诊所名字还是以您这位专家的名字命名的吗？改了吧，让大家认为除了你，你的医生都不如你技术好。
    2，你的医生的确达到你的技术水平了吗？不但是技术层面还有你的接待方式和你的为人与谈吐的一些优点，他们具备吗？先练兵吧。老板自己的每一个细节及技巧传授给自己的医生，让自己的医生身上有你的影子，这样会让你的老患者有一种似曾相识的感觉，至于以后的发展就会慢慢好的，这只是一个我们实现安全过渡的方针【我并不希望医生没有自己的性格，但是刚开始很大的差异患者会很难接受】
    3，你拥有自己的门诊的一个良性结构框架吗？就是说你的主管，宣传，接待，分诊，术中，术后，财务，现金流，奖惩机制，风险控制，等一系列的工作你安排就绪了吗？
    4，你的监管机制对路吗？管的太多你的主管医生会畏首畏尾，放的太多你会左右不了局面。
    5，你的大环境建立的如何，是否你不在时你的社会环境仍会围绕着你 。
                         眼睛累了先写到这里吧       以上仅供代表本人意见

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