私立牙科诊所的人员配备4-6人，也是一个团队；团队工作需从两方面来考虑。从宏观上来说，虽然私人诊所是一个独立的经济实体，但仍不排除它与社会的相容性。各自独立的诊所、加工厂，或不同性质的诊所和医院应发挥相互协作的团队精神，以求共同发展，避免不正当的竞争和相互诋毁。现实生活中，往往有些医生诋毁别人，抬高自己，引发医疗纠纷，这样的例子不在少数；本人就听说过几例这种情况。诊所与诊所、诊所与医院应以病人为本，发挥各自的技术特长，建立正常的病人就诊循环体系，从而带动整个行业的技术发展。
    从个体来说，应避免狭隘的“家庭作坊式”，为保证基本的服务水准，上篇文章提到私人诊所配备的工作团队包括主治医师、牙医助理、洁牙师和接待员，他们的团队工作是相辅相成的，医师是团队的核心，他的主要任务是实施治疗，应着重于整个团队的治疗质量上，同时牙医应定期制作工作计划及经营目标；洁牙师与牙医助理必须帮助牙医摆脱烦琐的临床辅助步骤，让牙医有更多的时间实施重要的治疗，接待更多的病人；接待员即前台应承担日常的病历档案管理，接待病人；接受病人的咨询。（待续）

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