本月开始，香港大学深圳医院进入正式开业的首期运营期。在今年7-9月份的三个月试业期间，港大医院模式被寄予“改革带路人"厚望的同时，其在医生人才方面设置的“全员聘用制"却一直被业界所质疑。

从港大医院现有医务人员的架构来看，其属于“混编"性质，包括有106名暂以多点执业方式前来工作的香港医生及约50位内地招聘的全职医生。对此，院方确认的薪资评定方式是：港方人员薪酬参照香港，而内地人员并不以此做标准——这极可能造成的现象即是“同工不同酬"。一方面，这就与院方提出的“以岗定薪"相矛盾；另一方面，也不利于医院内部团结，进而会影响到医疗服务质量。

事实上，笔者认为，对于港大医院而言，它目前需要的是高端“中坚层"人才，尤其是博士毕业、有10年左右工作经验的专业人才。但相对其他公立医院的国有体制，向股份制“靠近"的港大医院对这部分人才的“魅力"是有限的。这主要是因为，国有体制、事业单位编制以及职称体系一直被医务人员以及社会各界所认同。固有机制的改变，不仅会使从业者有缺乏安全和保障的困扰，同时也会让公众缺失信任感。因此，港大医院要挑战的更是群体的固有观念，这在某种程度上也限制了其人才队伍的扩大。

而在利益层面，港大医院面临的挑战依旧不少。不可否认，该医院提供的2-3倍于内地医生账面工资（年薪30-40万），对于一些正规从业的医务人员是有不小吸引力的，有医生坦言在港大医院做医生心里踏实，只需考虑如何为病人更好地治疗，潜心研究医术就行了，其他的不用劳心。然而，这样的利好只限于一些钻于医术之人，市场经济中趋利性是无处不在的，在做衡量之后，恐怕还是会有医生选择账面工资较低却暗藏不少“油水"的医疗机构。

综上，倘若人才出现断层，港大医院的运营将会变得艰难，人们对其期许的医改重任也会成为“海市蜃楼"。笔者认为，港大医院敢为人先和勇于挑战的精神是值得赞赏的，但在面对人才缺口这样的困境时，或许更需要的是对现有制度和利益监管的思考和探索。

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