博爱医院的物品、资产被搬走卖掉，屋里空空如也

很多人在跟“白大褂”讨价还价

医院里的桌、椅等物品都被变卖

云南博爱医院前途未卜

    刀刚失业了。他供职了近10年的单位——云南博爱医院，因管理混乱、缺乏资金，突然死掉了。

    这是一家有着22年历史的民营医院，挂靠在云南省康复医学会名下，也是全国为数不多还存在的社会团体名下的集体企业。

    员工们觉得，除了管理和资金因素之外，医院的死掉跟时任院长刘夏村有很大关系。集体医院存在的制度漏洞，使得院长权力无法制约；而医院的改制博弈最终失败。员工们指责称，虽然众叛亲离，刘夏村依然可以掏空医院，肥己后另做投资。而投资又是其他投资人干涉不得的独断方式，因而被称为“医院倒了院长却发了”。

    只是，面对各种指控，院长刘夏村保持沉默。

    贱卖医疗器械

    医院的院子里堆满了医疗器械和办公桌椅。很多人在跟穿白大褂的同事讨价还价，感觉就像进了一个大卖场。

    9月1日，刀刚来到位于麻园村的云南博爱医院。这是他最后一天来这里上班了。在医院的院子里，病床、床头柜，还有护士办公前台等医院用品杂乱无章地摆放着。刀刚说，他一进门，感觉就像进了一个大卖场。“院子里堆满了医疗器械和办公桌椅，很多人在跟穿白大褂的同事讨价还价。”

    看着这些，尽管刀刚心里不是滋味，但他还是走上前去帮忙吆喝。“便宜了、便宜了，所有东西大甩卖。”没一会儿，一帮人围了过来。一张七成新的办公桌，几十块钱就卖了。

    其实早在3天前，医院就已经清走了所有的病人，41名留守的职工开始把东西搬到院子里。看着那些自己用了很多年的东西被人买走，刀刚心里很愤怒，他恨不得把那些东西摔个粉碎。“用久了，是会有感情的。”

    5个月前，刀刚怎么也不会想到，云南博爱医院会落得如此下场。尽管那时候医院已面临着搬迁问题——10年前，云南博爱医院租下这栋5层的楼房作为办公地点，租期到今年的6月30日止。

    今年4月，副院长郭新义考虑到合约到期后，医院要迁往新的地点，就同时任院长刘夏村商量，如何处理医院的搬离问题。

    郭新义回忆，刘夏村劝他“不要急，问题总会有解决的办法”。郭新义不放心，还是和刀刚等医院职工分头在昆明市区找房子。但几个月下来，一直没有找到合适的地方。“不是地方太小，就是租金太贵。”

    此时，医院的职工也没太着急，他们觉得院长刘夏村会有办法的。然而他们却没想到，在租约到期后，刘夏村却再也不理此事。打电话不接，还以她“已到退休年龄”为由，向云南省康复医学会提交了辞职报告。“她退休了，医院也倒了。”郭新义说。

    房东见郭新义等人一时找不到合适的房子，便答应给他们延长2个月的租期。

    郭新义等人不想让云南博爱医院就此死掉，便开始跟房东商谈是否能续租楼房。但一算下来，郭新义发现，医院付房租的钱都不够了。“只有几十万，怎么租？如果按照以前的年租金付，还勉强过得去，但现在一涨，怎么也付不起。”

    无奈，郭新义只得向云南省康复医学会打了一个要贱卖医疗器械的报告，云南省康复医学会最终同意了。“医院租用的场地到期了，必须搬走，医院没有资金和场地安置这些用品。另外，医院现在濒临破产，需要资金安置员工。”

    “医院里的桌、椅、床、电脑和部分医疗器械，我们都卖。头几天卖的是比较贵重的医疗器械，药品和注射器等医疗用品，要么退给厂家，要么送到医疗垃圾处理站。最后一天就只剩一些家具了。”郭新义说，该卖的东西都差不多卖完了，共进账30多万元。这些钱主要用来安置职工。

    从普工到副院长

    1997年，刘夏村进入博爱医院上班。当时她只是一个普通工作人员。2000年，第一任院长退休后几个月，刘夏村升任博爱医院副院长。

    云南博爱医院的前身为云南省康复中心，1990年6月成立。本报记者获得的资料显示，云南省康复中心成立之初，资金主要来源于个人和单位集资。它是隶属云南省康复医学会的康复医疗实体企业，为集体所有制。

    参与了云南博爱医院建设的王荣，如今是该院的护士长。尽管时间已过20多年，但她依然清晰记得康复中心建立之初的情况。

    王荣说，那时因为资金不足，就在人民西路赵家堆租了一幢5层小楼，作为医院临时的办公地点。“那时整个医院也就20个人，我是刚从学校毕业就去那里上班。因为这是云南省第一家康复医院，大家都觉得挺有发展前景，个人前途也好。”

    医院的启动资金为17万余元。其中有1.06万元来自康复医学会，工作人员集资7.2万元，其余来自别的单位出资。

    康复中心仅仅用了3年时间，就还清了当初成立时所有单位和个人出资的钱。王荣记得，那时康复中心的生意特别好，一年四季都没有空床，有时候还得托关系才能找到床位。“医院走廊上住的都是病人。”

    不久，康复中心改名云南博爱医院。此时，医院已有医生、护士50多人。

    1997年，郭新义进入博爱医院临床科，几个月后，刘夏村也进入博爱医院上班。知情者透露，当时的刘夏村是

    云南省康复医学会设在博爱医院办公室的一个普通工作人员。平时工作就是“送送资料、扫扫地、打打开水”。

    郭新义第一次见到刘夏村时，他觉得这个人很好、很谦虚，说问题时都是站在别人的角度考虑。然而，他说他没想到这个人日后会给医院带来巨大改变。

    郭新义和刘夏村进入博爱医院时，正好赶上医院扩张之年。那一年，第一任院长王丽英（已故）为了医院能有个更好的环境，经职工大会同意，在经开区金牛路买了15亩地，准备来日盖医院办公大楼用。后来，考虑到医院资金紧张，又退掉了5亩地。同年，博爱医院办公大楼开始建设。“那段时间大家都很兴奋，天天盼着搬进新办公楼，也算是有个家了。”王荣说。

    2年后，云南博爱医院正式搬进新建的5层大楼。新大楼有了，但博爱医院却欠下了外包工程款近100万元。王荣回忆，那时候工程队的人经常上门要钱，还动不动就把医院大门封掉，不让病人进去。

    为了还清欠款，让医院早日恢复正常秩序，王丽英提出了两个意见。“一个是卖掉大楼还工程款，剩余的钱用来再建新楼；一个是到外面找合作，引资金到医院来。”医院维修工李家路说，当时开职工大会时，每个人都填了这样一份征求意见的表格。

    李家路说，当时大多数职工都选择了后一项。“只要医院在，我们就有希望。要是医院没了，不确定的因素就太多了。”

    然而，就在结果还没有定论之时，王丽英退休了。云南省康复医学会指派时任学会秘书长敖丽娟接任院长一职。几个月后，刘夏村升任博爱医院副院长。

    更让郭新义想不到的是，没多久，刘夏村代替敖丽娟，出任了院长一职。“敖丽娟在召开职工大会时，说她没有时间来管理医院，虽然她是院长，但她有她的工作，以后医院的主要工作都由刘夏村负责。”郭新义说，“敖丽娟说她只是一个过渡，以后院长就由刘夏村做。”

    传统上，院长一职都是由康复医学会指定，因此职工们并没有太多反对。但是，在以后的接触中，郭新义发现，刘夏村是个“顺我者昌，逆我者亡”性格的人。

    记者打电话向刘夏村求证，但她拒绝了本报记者的所有采访请求。敖丽娟也同样拒绝了本报记者的采访。

    未完成的改制

    在一次会议上，郭新义提出要建立财务公开制度，这让刘夏村非常不悦，她拿起账本摔在了桌子上。类似的改制2003年时就曾被提起，但并未实施。

    刘夏村接任博爱医院院长一年后，以580万元的价格把医院大楼卖给了原地矿技术学院（现国土资源学院）。

    在还掉欠的工程款后，剩余的钱并没有拿来建新房。医院只是在麻园村租了一栋房子。“经过10年的努力，我们医院又回到了原点。”王荣说。

    2002年7月，博爱医院正式搬到麻园村一栋5层的楼房里。王荣清晰地记得，搬医院时去了十多辆货车，她就坐在第一排的货车上带路。“很悲惨，眼泪差一点都下来了。如果当时是引资进医院合作，现在那栋大楼得值多少钱啊。”王荣说，那个决定，让博爱医院失去了一次很好的发展机会。

    对刘夏村不满的人透露，刘夏村接任院长后，开始安插自己的亲人进医院上班。在搬到新址后，刘夏村的弟弟刘军文进入博爱医院。“表面上他是来开车的，但实际上就是后勤处长。除了采购物资的事情他亲自干以外，别的什么都不干。”李家路说。

    2003年，刘夏村找到当时还在药房上班的王荣，说是有个朋友要来药房实习，让她“照顾一下”。事后，王荣才知道，这个“朋友”就是刘夏村的妹妹刘玉倩。王荣说，刘玉倩在药房待了3个月，根本不懂抓药，完全胜任不了工作。

    而据本报记者调查，刘玉倩不是学医出身，在进入博爱医院上班之前，她是云南云锡公司的一名普通职工。

    就在此时，博爱医院申请了云南定点医保医院。刘玉倩便去了医保科，做了系统管理员。“后来她就自然成了医院医保办主任。”王荣说。

    也是在同一年，刘夏村的另一个弟弟刘金辉进入医院康复科工作。然而，刘金辉仅仅只待了20多天，就主动辞职离开医院。“他跟我聊天时说，拿着工资，做不了事，心里有愧。”李家路说。

    记者调查得知，刘金辉在进入博爱医院前，是一名裁缝。“他父母是做裁缝的，不想手艺失传，就把他留在家里学做衣服。”一位不愿具名的人士说。

    但是，离开还不到一年，刘金辉再次进入博爱医院。“那时候食堂刚刚做起来，他就过来做了食堂的管理员，工资拿得比我还高。”李家路说，他那时每个月工资只有980元，而刘金辉的月薪是1040元。

    近日，网上传出一份署名为“云南博爱医院职工”的帖子，称：“刘夏村利用一权独大的便利，伙同妹妹刘玉倩、弟弟刘军文长期从医院外购物资、医院基础建设中索贿，并用各类票据冠以手续费、接待费从财务套取现金，经医院小组粗查，涉案金额至少有60万元。医院上下尽人皆知，因为身微言轻，敢怒而不敢言。”

由于刘夏村拒绝了采访，因此无法向她本人核实这种说法的真伪。

    但是，医院管理的混乱让郭新义和刀刚等人觉得，是时候让医院的财务公开账目了。“医院一年支出了多少钱、一年赚了多少钱，除了她（刘夏村）以外，没有任何人知道。”郭新义说。

    在一次会议上，郭新义提出要建立财务公开制度，这让刘夏村非常不悦，“拿起一个账本就摔在桌子上。”郭新义说，此后，就再也没有人重提财务制度改革。

    改制在2003年曾被提起，但并未实施。“不仅没有推进改制，而且还存在私自占有集体财产行为。”敖丽娟说，博爱医院的破产既不是投资失败，更不是改制失败，而是医院内部人员“损公肥私”，并且拉帮结派“窝里斗”。

    这次没有实施的改制，让博爱医院再次错过了走上正轨的机会。“还是没有限制住一些人的权力。”郭新义说。

    医院何去何从？

    一份会议纪要显示，刘夏村持有医院40％的股权转让价格为480万元。郭新义等人觉得，这笔钱本应该属于博爱医院，如今却是“肥了个人，坑死了医院”。

    2008年，考虑到博爱医院在麻园村的楼房租约只有4年且就要到期。刘夏村提议，由博爱医院出资，投资一家新的医院，命名为怡园康复医院，并最终通过职工大会同意。“大家的考虑是，以后博爱医院楼房到期后，租不到房子，就都搬去怡园康复医院办公。”郭新义说。

    2009年5月7日，怡园康复医院正式开业。“博爱医院为此投资了280万余元，包括设备、人才等，都是由博爱医院拉过去的。”郭新义说，“投资了怡园康复医院后，就基本上把博爱医院掏空了。”

    然而，因为不够500万元资金，导致怡园康复医院不能在省民政厅注册。刘夏村便通过朋友找到云南业邦投资有限公司老板伍氏荣，希望跟他一起合伙，投资怡园康复医院。

    伍氏荣接受记者采访时说，他怕刘夏村等人骗他，所以要求他们一起共同出资。最后，500万元资金由伍氏荣和公司共拿360万元，其余的140万元则由当时的博爱医院高层和中层共同凑齐。据本报记者调查，当时博爱医院高层有8人为新投资的怡园康复医院的股东，其中包括郭新义、刘夏村的弟弟刘军文，以及当时博爱医院的财务主管堂建。但在那份股东章程上，并未出现刘夏村的名字。

    不过，郭新义告诉记者，刘夏村是隐身的股东，“作为一个法人，如果不拿好处，怎么可能会做这样的事？”

    然而，伍氏荣入资仅仅一年后，怡园康复医院就面临拆迁。这让伍氏荣很是愤怒，也让他失去了继续投资的信心。随着伍氏荣撤资，其余的由博爱医院持股的8名股东也纷纷抽身。此后，怡园康复医院由孙小艳和另外一个名叫刘春娥的人合伙接手。刘夏村仍兼任医院院长一职。

    此时，刘夏村占有怡园康复医院40％的股份，其中10％为干股。孙小艳在接受本报记者采访时说，在她接手医院后，刘夏村也想出资占30％的股份，“我怕她没有钱，但她一直告诉我说有钱。”

    孙小艳同意之后，她的担心也变成现实。孙小艳说，刘夏村仅仅只拿了53万元出来，这其中，有50万元还是她借给刘夏村的。“剩下的110万，她就说先欠着医院，以后慢慢还。”

    但在合作了一段时间后，刘夏村的做事方式彻底让她愤怒了。“投资不是这样玩的，做人也不是这样做的。”孙小艳说，“报账的发票不管是真是假，都拿过来报，想用多少就用多少。”

    同样是来自网上的一个帖子称：“刘夏村担任云南博爱医院院长期间，还与老板孙小艳合伙开办云南怡园康复医院，持有40％股份的同时还兼任院长一职，故伎重施，长期从医院外购物资、医院基础建设中索贿，并用各类票据冠以手续费、接待费，从财务套取现金，涉案金额高达120万元。”

    但此事并未得到孙小艳的证实。她在接受本报记者采访时说：“该吃的亏都吃了，亏的钱也亏了，过去的事就过去了，不想再谈，也不想再跟她扯了。”

    孙小艳让刘夏村公开财务状况，却招来了刘夏村的不满。“她说我没有这个权力。”孙小艳说，“我觉得这样的人再也不能继续合作下去了。”

    2012年5月27日，孙小艳、刘夏村、刘春娥股东三人在怡园康复医院会议室讨论了医院未来的发展问题。三人一致同意，2012年6月3日前，优先由刘夏村筹集资金，受让孙小艳和刘春娥合计持有的医院60％的股份；2012年6月3日前，若刘夏村放弃优先权或未能筹集足够股权受让资金，则由孙小艳和刘春娥筹集资金受让刘夏村持有的40％的股份。

    最终，在7月31日前，刘夏村退出怡园康复医院。至于具体拿到了多少钱，孙小艳不愿透露。但本报记者获得的她们当天开会的一份会议纪要显示，刘夏村持有医院40％的股权转让价格为480万元。

    郭新义等人觉得，这笔钱本应该属于云南博爱医院，可如今，却是“肥了私人，死了公家”。

    郭新义说，他下一步的工作就是带着留守医院的职工向刘夏村维权，讨回本来应归医院的资金。对于博爱医院的未来，他和留守的职工还在等待新资金的注入。“到那时，医院就可以重新开业了。” 

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