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口腔门诊的赢利黄金法则-----客户关系维护体系

2012-08-22        访问量:162    在线投稿

口腔门诊的赢利黄金法则
-----客户关系维护体系

    牙科机构的长期稳定和发展不仅仅是靠广告、技术、专家等。更需要有完善而准确的客户关系维护系统。
    开发新客户,维系老客户,不再是一句简单的话,而是一个系统的工程。客户关系维护成功,工作愉悦,赚钱轻松,规避风险。
    外部营销很重要,但高额的资金投入,也不一定能获得理想的回报。如何把外部营销和内部管理相结合,以达到事半功倍的效果?
    怎样把每一个顾客都变成VIP?把每一个VIP都变成WIP?
 
    客户关系维护体系培训大纲       
    第一部分:客户关系维护的意义
   1、口腔门诊的生存之道
  (客户关系维护成功,工作愉悦,赚钱轻松,规避风险)
   2、社会、经济价值的体现
   (顾客盈门,亲人式的服务)
    3、门诊的核心价值
   (良性运转,德财双收)

     客户关系维护是通过顾客的满意获得利润,不是通  过  增加顾客量获得利润,也就是说当顾客进入您门诊时他们的需求,您的工作人员是否发现、是否稳固,引导并开发顾客的本次就诊的价值体验如何。
第二部分:客户关系维护的流程设计原则(以顾客诊疗的前、中、后) :
    1:以顾客为中心
    a.个性化顾客的关系维护 :成人  儿童  老人  不满意人群
    b.项目诊治的客户关系维护:洗牙、充填、修复(活动、固定、种植)、牙体牙髓治疗、牙齿美容、牙周、正畸等若干项目详见讲义).
    2:以流程为中心
    3:无结构化团队式动态管理
    4:流程执行后具有显效性
    第三部分:客户关系维护体系的组成:
    体系组成 :内部    外部
    内部:硬件   环境设备
    软件   服技术
   服务体系
   团队的组成及协作
   外部:社会环境
   社会价值的发挥

   维护客服系统的建立------准顾客的来电-------来诊-------初诊、复诊------- 候诊区休息  ----- 建档取档案---------安排医生-----引导顾客就位-----设计诊疗方案-----议价(缴费)----四手操作完成-----讲述医嘱----安排预约----护送顾客----电话回访------投诉的处理及维护------定期的来诊维护-----朋友的建立-----介绍新顾客-----客服系统的建立


   前台、医生、医助客户等团队协作的工作方法及技巧
   一、诊疗前
   (1)、前台工作的黄金法则:
   1、前台的工作方法及技巧
   2、前台判断顾客属性的技巧
   3、前台介绍医生的技巧及方法
   4、前台人员安排顾客合理性技巧
   5、预约顾客的科学性、合理性、准确性
   6、当顾客出现候诊时如何安排顾客、候诊时如何进行门诊的营销
   7、前台人员的收费技巧及崔欠费的技巧
   8、引导顾客见医生的技巧及方法
   9、介绍年轻医生的技巧
   10、消除顾客对医生的怀疑的技巧
   11、使顾客更信赖医生的技巧
   12、让顾客感受到医生******接触很爱重视的技巧
    ......(若干项 详见讲义)

   (2)顾客的来电:
   1、接听人员的准备
   2、准顾客的来电接听技巧
   3、复诊顾客的来电接听技巧
   (3)顾客的来诊:
   1*硬件   店面形象:1、装修  2、饰品 3、各项证照的放置
   2*软件   1、 服务体系的建立2、 人性化体现
   3*外部顾客   1、准客户 2、非客户
   4*内部顾客 1、员工 2、朋友3、家人

   1、 诊疗中
   1、快速建立信任及快速留住顾客的技巧
   2、发掘顾客的真实需求并有效挖掘技巧
   3、如何与顾客交朋友
   4、如何向顾客介绍设计适合其的治疗方案
   5、如何主动式引导顾客的期望值
   6、如何使无看牙需求的顾客变为有需求看牙的顾客
   7、 如何引导老顾客的需求并挖掘需求
   8、 如何让老顾客转介新顾客
   9、如何让自己朋友看牙不觉得贵而又物有所值
   10 ......(若干项 详见讲义)

    1、如何进行顾客的长期跟踪
   2、随访的技巧
   3、客服系统的建立及有效执行方法
   4、如何有效的保证治疗质量减少医疗纠纷
   5、如何有效安排预约
   6、如何处理投诉及维护技巧
   7、让老顾客定期复查的技巧
   8、把每一个顾客都变成VIP?把每一个VIP都变成WIP的方法
   9、......(若干项 详见讲义)

   第四部分:客服系统的建立
   1.制   度   体    系:完善客服制度、实施及具体执行方法(若干项 详见讲义)
   2.人  员  的  配  备:人员的合理化配备及培训(若干项 详见讲义)
   3.服务人员的职业素养:职业礼仪的训练及设置、提高及具体实施方法(若干项 详见讲义)

 

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