口腔门诊的赢利黄金法则
-----客户关系维护体系
牙科机构的长期稳定和发展不仅仅是靠广告、技术、专家等。更需要有完善而准确的客户关系维护系统。
开发新客户,维系老客户,不再是一句简单的话,而是一个系统的工程。客户关系维护成功,工作愉悦,赚钱轻松,规避风险。
外部营销很重要,但高额的资金投入,也不一定能获得理想的回报。如何把外部营销和内部管理相结合,以达到事半功倍的效果?
怎样把每一个顾客都变成VIP?把每一个VIP都变成WIP?
客户关系维护体系培训大纲
第一部分:客户关系维护的意义
1、口腔门诊的生存之道
(客户关系维护成功,工作愉悦,赚钱轻松,规避风险)
2、社会、经济价值的体现
(顾客盈门,亲人式的服务)
3、门诊的核心价值
(良性运转,德财双收)
客户关系维护是通过顾客的满意获得利润,不是通 过 增加顾客量获得利润,也就是说当顾客进入您门诊时他们的需求,您的工作人员是否发现、是否稳固,引导并开发顾客的本次就诊的价值体验如何。
第二部分:客户关系维护的流程设计原则(以顾客诊疗的前、中、后) :
1:以顾客为中心
a.个性化顾客的关系维护 :成人 儿童 老人 不满意人群
b.项目诊治的客户关系维护:洗牙、充填、修复(活动、固定、种植)、牙体牙髓治疗、牙齿美容、牙周、正畸等若干项目详见讲义).
2:以流程为中心
3:无结构化团队式动态管理
4:流程执行后具有显效性
第三部分:客户关系维护体系的组成:
体系组成 :内部 外部
内部:硬件 环境设备
软件 服技术
服务体系
团队的组成及协作
外部:社会环境
社会价值的发挥
维护客服系统的建立------准顾客的来电-------来诊-------初诊、复诊------- 候诊区休息 ----- 建档取档案---------安排医生-----引导顾客就位-----设计诊疗方案-----议价(缴费)----四手操作完成-----讲述医嘱----安排预约----护送顾客----电话回访------投诉的处理及维护------定期的来诊维护-----朋友的建立-----介绍新顾客-----客服系统的建立
前台、医生、医助客户等团队协作的工作方法及技巧
一、诊疗前
(1)、前台工作的黄金法则:
1、前台的工作方法及技巧
2、前台判断顾客属性的技巧
3、前台介绍医生的技巧及方法
4、前台人员安排顾客合理性技巧
5、预约顾客的科学性、合理性、准确性
6、当顾客出现候诊时如何安排顾客、候诊时如何进行门诊的营销
7、前台人员的收费技巧及崔欠费的技巧
8、引导顾客见医生的技巧及方法
9、介绍年轻医生的技巧
10、消除顾客对医生的怀疑的技巧
11、使顾客更信赖医生的技巧
12、让顾客感受到医生******接触很爱重视的技巧
......(若干项 详见讲义)
(2)顾客的来电:
1、接听人员的准备
2、准顾客的来电接听技巧
3、复诊顾客的来电接听技巧
(3)顾客的来诊:
1*硬件 店面形象:1、装修 2、饰品 3、各项证照的放置
2*软件 1、 服务体系的建立2、 人性化体现
3*外部顾客 1、准客户 2、非客户
4*内部顾客 1、员工 2、朋友3、家人
1、 诊疗中
1、快速建立信任及快速留住顾客的技巧
2、发掘顾客的真实需求并有效挖掘技巧
3、如何与顾客交朋友
4、如何向顾客介绍设计适合其的治疗方案
5、如何主动式引导顾客的期望值
6、如何使无看牙需求的顾客变为有需求看牙的顾客
7、 如何引导老顾客的需求并挖掘需求
8、 如何让老顾客转介新顾客
9、如何让自己朋友看牙不觉得贵而又物有所值
10 ......(若干项 详见讲义)
1、如何进行顾客的长期跟踪
2、随访的技巧
3、客服系统的建立及有效执行方法
4、如何有效的保证治疗质量减少医疗纠纷
5、如何有效安排预约
6、如何处理投诉及维护技巧
7、让老顾客定期复查的技巧
8、把每一个顾客都变成VIP?把每一个VIP都变成WIP的方法
9、......(若干项 详见讲义)
第四部分:客服系统的建立
1.制 度 体 系:完善客服制度、实施及具体执行方法(若干项 详见讲义)
2.人 员 的 配 备:人员的合理化配备及培训(若干项 详见讲义)
3.服务人员的职业素养:职业礼仪的训练及设置、提高及具体实施方法(若干项 详见讲义)
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