2009年全年业务总收入10.5万元，年终财务结算账面亏损5.04万元，累计亏损16.5万元。

　　2010年5月，医院领导班子调整后，当年实现业务总收入52.9万元。

　　2011年业务总收入108万元。

　　关键词：一个问号

　　是什么让八一红岭医院焕发了生机，在短短的两年内，从年亏损16.5万元到实现年总收入100万元的奇迹跨越？   

　　精兵简政，实现“社区、医院、职工”三赢局面

　　红岭农场与八一总场“重组”后，红岭医院一度是八一总场对二级社区管理的一个“心头患”：医院收入低、职工收入少、管理跟不上、问题一大推。“红岭医院已经到了不得不改革的地步”，八一总场场长罗永华在了解到红岭医院的情况后说，“要改就要得彻底、改得见成效、改得医院员工满意、病人也满意”。

　　改是要改，可如何改？多年遗留的问题和长期养成的管理习惯可不是一个“改”字这么简单的。过了没多久，八一总场就派出工作组按照相关程序调整了红岭医院的领导班子。新的班子上任后，在总场相关领导和部门的紧密配合下，在广泛征求医院员工的基础上，结合实际情况，重新制定了医务人员薪酬分配和岗位调整相关实施规定，对医务人员中男的年满55周岁、女的年满46周岁办理内退手续，领取红岭社区下拨的90％基础工资，此举使医院由36名医务人员调整为23名。另一方面，内退的医务人员可通过自谋职业增加创收。红岭医院原内科主治医师羊汉西就是一个成功的范例，内退后，他现在是海头镇红洋管区卫生所的1名医生，每个月可拿到2000-3000元的薪水。这样一来，他就可以拿到双份的“工资”，足以解决薪水不高的问题。而通过这种绩效分配、人员分流的管理制度改革，也为医院的管理单位----红岭社区减了负。2010年、2011年红岭医院医务人员年均薪酬总收入，比2009年医务人员年均薪酬总收入分别增加了20251.56元和21420.36元，实现了社区、医院、职工三赢的良好局面。   

　　多劳多得，公平合理调整医务人员劳务薪酬

　　在总场相关领导和部门的指导下，红岭医院对医务人员的劳务薪酬进行了改革：即医院当月的医务费收入，扣除药品成本、设备折旧费用后，医务人员提成占60％，职工福利占15％，25％留作医院行政开支。医院领导班子对医务人员提成的60％部分。红岭医院院长徐达才说，“要想拿得多，就要干得多，我们医院不养闲人、庸人。”

　　通过多次公示，在医院职工无异议的情况下，结合医院各科室的收入，各类人员按级别、科室人数比例来进行分配：医生110％、院领导100％、护士（业务干部）95％、妇产科人员90％、药房和收费管理员80％、后勤工人50％。分配方案得到了医院广大职工的欢迎，也实实在在地见到了成效：薪酬待遇调整前，2009年红岭医院医务人员年均薪酬为1695.84元。薪酬待遇调整后，2010年医务人员年均薪酬为21947.4元，增幅119.4％；2011年医务人员年均薪酬为23116.2元，增幅126.3％。

　　广泛传播，将国家“医改”优惠政策落到实处

　　为了让辖区内的居民、周边附近的村民及时了解国家的相关优惠政策，做到家喻户晓，红岭医院通过多种方式进行广泛宣传：一是在全场召开国家有关“医改”方面的优惠政策会议，做到层层传达会议精神，落实到人，家喻户晓，使红岭社区居民更加深入了解“医改”优惠政策，为红岭社区进行内部改革做好群众思想教育引导工作。二是把相关的优惠政策印制成传单，张贴到各生产队及周边农村；三是在场部、生产队各个宽敞醒目的主干道上，悬挂横幅，把红岭医院是儋州市新农村合作医疗机构，城镇居民定点医疗机构告知广大群众。

　　梁月明，今年73岁，是八一总场红岭社区5队一名患上脑梗塞疾病的退休女职工，她高兴地告诉笔者，“我今年7月3号住院，11号出院，住院费一共5419.54元，国家补贴4559.45元，自己只出860.09元。”

　　家住儋州市王五镇东光村90岁高龄的农民黎二女也对笔者说，“住院9天，共计住院费2392.29元，个人只需支付304.51元，国家补贴2024.78元。”

　　红岭医院院长徐达才说，下一步，我们要把政策宣传和服务质量当作医院改革的重点工作来抓，认真落实国家“医改”的相关政策，时刻把服务患者和内部改革有机的相结合起来。只有这样，我们的医院才会越办越好。

　　结语：

　　改革的信念历久弥坚，改革的成果丰硕喜人。八一红岭医院在总场领导的关怀、指导下，整体发展得到了大幅改观，职工收入明显提高，工作服务质量也相应跟上，财务状况得到较大改善：除去医院所有欠款、药物成本、职工工资以及其他正常开销，2010年年终结算结余利润为9673.15元；2011年年终结算结余利润为36923.52元。红岭医院的改革是八一总场迈向“二次创业”征途上的一个新突破，更是一个从“包袱”到“抱负”的蜕变和跨越。

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