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普宁华侨医院:二甲”医院有“三甲”水平

2012-07-23      来源: 南方农村报   访问量:536    在线投稿
“业务水平达到‘三甲’医院标准。”普宁华侨医院对外宣称,尽管它还是一所“二级甲等”综合性公立医院。

  这座坐落于普宁市流沙镇、由华侨捐资筹建的医院,经过21年的发展,已成为国内最具实力的县级医院之一。医院占地面积3.3万平方米,拥有19个临床科室、40多个专业、50多个诊疗室,800张病床,总资产超过2亿元。

  “近3年来,普宁华侨医院通过加强建设,综合实力上了一个新的台阶,从今年起,医院将进入真正的发展期。”该院院长杜协彬告诉南方农村报记者,普宁华侨医院在去年迎来里程碑式的发展,一是挂牌南方医科大学非直属附属医院,一是顺利通过国家三级医院评审。

硬件

侨胞鼎力支持配套******

  住在新住院楼肿瘤内科的张姨,来自揭西县。去年她因额头肿物到当地医院就医,被确诊为肿瘤,随后转至普宁华侨医院接受放疗。张姨说,老家的医院只能手术,没有放疗的设备,听说普宁华侨医院有,她就来了。

  “这里离家近,也能治,我就不必到广州看了,能省下不少费用呢。”第一次到普宁华侨医院,她感觉医院的条件还不错,该有的设备基本都有,新住院楼的环境很好,护理也比较周到。如今,她的放疗已进行了一半的疗程。

  杜协彬介绍,普宁华侨医院的发展,离不开当地侨胞的鼎力支持。3年前,侨胞筹集1600多万元支持医院扩建和业务升级,建起了12层高的新住院楼,“成为粤东地区条件最为优越的住院楼之一。”同时,为了培育特色专科,还******引进了肿瘤放疗、高压氧舱、直线加速器等******治疗仪器,满足不同患者的需求。

  杜协彬认为,评价医院的综合实力,除了看规模、效益,还有质量。而医院的技术力量,便是依托在医护人员与医疗设备之上,“不但要有技术,还要有设备。”

  该院办公室主任罗少群介绍,目前医院大力发展骨科、神经内科、心血管内科三个重点专科,能开展各种脊柱手术、关节置换术、断指再植术、脑瘤摘除术、心脏外科手术、急性心梗、脑梗治疗等临床危重病例的抢救和疑难病例的诊治,技术水平在本地区处于******地位。“服务领域除了本地区,还覆盖周边的惠来县、揭西县,甚至也有汕头、汕尾的病人远道而来,涉外业务则承接东南亚的病患。”

软件

简化看病流程方便群众

  普宁华侨医院在办院理念上,遵执“立德、创新、惠民”。杜协彬认为,对患者来讲,踏入医院的第一印象很重要,因此,他们在布局、流程、医护态度等方面都下了一番功夫。

  近2年,为了方便群众看病,普宁华侨医院通过调整布局,实行电子病历制度,优化了患者就医流程。

  “从病人入门挂号到就诊、检查,到最后离开,给患者方便,让他们少走冤枉路,实现高效就诊,就要从合理布局与简化流程入手。”杜协彬说,医院的设计必须随着科室的扩增和设备的添置,做阶段性的调整,这是一项长期的工作。

  杜协彬透露,医院为此特地派出了专家队伍前往上级医院参观学习,后根据院内实际情况进行了较大幅度的调整。

  记者观察到,该院门诊楼正对着医院的正门,挂号、收费、药房集中在门前,一条走廊将邻近的建筑打通,经由功能科室,直达后方的医保办、住院收费处,止于新住院大楼。

  持卡在门诊收费处排队的周小姐说,现在医院分科细化,标识清楚,不论去到哪个科室都不难找,而且在门诊挂号,一般半个小时以内就能排到,“以前为图方便,都是去私人诊所看病,但其实只要不浪费太多时间,我更愿意到医院看门诊。”

  实际上,自医院门诊优化格局与流程之后,检验科也找回了难得的“清静”。工作人员小陈告诉记者,自从2009年底医院实行了电子病历制度,检验结果同步上传至系统,医生在另一端的电子屏即能看到,患者不需要再守在检验科门口等候纸质报告,“我们终于告别了每天帮患者维护秩序的时代,现在轻松多了。”

管理

建章立制加强内部管理

  创新课题,注重累积,让普宁华侨医院临床与教学的档次得到提升,而创新管理,则为该院大步前进鼓足了后劲。

  杜协彬指出,管理是一门科学。医院事务庞杂,必须通过建章立制,形成一套覆盖临床、行政、后勤各方的管理系统。对此,普宁华侨医院花费两年时间,针对临床诊疗、人员工作评估、物资管理等各线工作,编写了2000多本管理规范,实行层级领导负责制,严格执行。

  与管理规范同步施行的,是为每位员工建立2套并行的档案制度,包括医德医风档案和专业技术档案。个人优秀的表现会点滴记录在册,适时鼓励,相反地,小至迟到早退、态度欠佳,大至违纪脱岗、医疗失当的不良行为,也将被记录在案,直接影响进修、聘任资格。

  针对过失,为避免久置生变,该院坚持“处理事故不过夜”的原则,对发生的事件坚决予以当日处理,不给相关人员求情的机会。“领导有情,制度无情,只能是制度管人。”杜协彬说,“虽然这样容易得罪人,但建立领导威信更重要。”

  除此,该院还特别邀请北京的专家、教授对医院做实地调研、评估,着手为医院制定了一套“十二五”发展战略,将绩效量化,将战略目标落实到个人。杜协彬指出,此举的意义在于将医院的成绩和员工个人的发展结合起来,提高他们的工作积极性。

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