贺西京博士生导师，教授，医学博士，享受国务院特殊津贴。任国际神经修复学会理事会副主委、中国康复医学会脊柱脊髓损伤委员会副主委等职务。曾赴瑞士学习AO内固定与人工关节置换理论与技术，赴澳大利亚学习脊柱侧弯及脊柱疾病的临床外科治疗。对脊柱、脊髓损伤及关节病诊治有广泛深入研究，在西北地区******开展嗅鞘细胞移植治疗脊髓损伤并获得可喜成果。
 
　　主持开展多项科研课题，并获得国家自然科学基金、陕西省13115专项基金等9项基金资助，获国家发明专利及实用新型专利6项，均为第一发明人，获陕西省科技奖二等奖2项、三等奖1项，西安市科技奖一等奖1项，国内外发表论文230余篇，多篇收录在《美国化学文摘》，其中19篇收录在SCI，40余篇收入medline。培养硕、博研究生100余名，合编著作5部。
 
　　记者：自2010年7月，你开始担任西安交通大学医学院第二附属医院（以下简称“二附院”）院长一职，如今两年时间过去了，**的感触是什么？
 
　　贺西京：可以说是成绩与压力并存，机遇和挑战同在。
 
　　二附院地处西安城墙内繁华的商业街，在上世纪80年代初，她可以称得上是西安当地**的医院，但随着城区的逐步外扩，二附院地理位置优势已经显现不出来，因为有时候交通堵塞得连救护车都开不进来。
 
　　随着西京医院等医疗机构的迅速发展，二附院如果想在竞争激烈的医疗环境中占有一席之地，就必须在保持原有传统优势项目的同时，大胆创新探索新项目，扩大治疗病种和优势项目，进而更好地为患者服务，吸引患者。这才是医院院长必须思考的事情。
 
　　记者：为此，医院在哪些方面作出了调整？
 
　　贺西京：我担任院长之后，把医院工作的重心调整到医疗上。因为医院就是治病救人的地方，如果医疗质量得不到保证，医院就不可能有很好的发展。
 
　　在提升医疗质量方面，我要求，医院所有科室的学科首先要做好学科建设，同时要做好学术继承与创新，应该在原有的基础上，再赋予新内容，千万不能出现“丢了西瓜捡芝麻”的情况。并且，医院集全体力量，邀请各学科国内外的专家来院授课，重点分析学科发展趋向，让医务人员能在思想上形成共识，建立目标与措施。
 
　　同时，医院想方设法地通过各种激励措施，鼓励医生尝试应用高新技术和对病人有益的技术开展医疗活动。同时抓好科学研究，提倡合作精神。
 
　　考虑到微创、腔镜介入将是未来外科发展的方向，医院特意要求业务骨干必须带头使用该项新技术。我们不仅在科研费用方面予以倾斜，并且各类评比也会优先考虑。此外，又锁定了基因诊断和细胞移植等医疗新兴领域，为医院的下一轮竞争奠定基础。
 
　　2010年，医院的骨科、消化内科、专科护理三个专业荣膺国家临床重点专科殊荣，共获资助2900万元，2011年再次获地方病和麻醉科、中医科三个临床重点专科，是西北地区成绩**的医院。我希望5年之内，医院再创出5～8个临床重点专科，取得一批标志性的*********医疗成果，最重要的是能够将这些成果应用到患者身上，指导和提高临床实践工作。

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