即将在7月试业的香港大学深圳医院，是由深圳市政府投资建设，由香港大学管理的一所三级公立医院。因为引入了香港医院的管理模式，而备受市民关注。香港大学为什么愿意管理深圳的一家公立医院？香港大学将为这家医院提供什么资源？这家医院对香港大学的发展会起到什么作用？带着疑问，记者近日奔赴香港，走进港大校园，专访香港大学校务委员会主席梁智鸿、香港大学医学院院长李心平、香港大学校长徐立之。从今天起，本报将陆续刊登系列报道，敬请期待。

　　深圳商报记者 彭蓓

　　香港大学校园本部位于香港岛西部的薄扶林道，依山而建，教学楼大多掩映在郁郁葱葱的树丛中。采访梁智鸿的地点在香港大学钮鲁诗楼会议室。年逾七旬的梁智鸿黑瘦精干，双眼炯炯有神，说话语速很快，侃侃而谈。

　　作为一名医生，梁智鸿从上个世纪70年代起就关心内地医疗事业的发展。在香港大学深圳医院的筹建过程中，他发挥了重要作用，目前也是香港大学深圳医院名誉院长，却不从医院领一分一毫的“薪酬”。用他的话来讲，就是给医院当“义工”。

　　港大最重要的作用是为医院引进管理、文化和培训

　　记者：您认为港大深圳医院与内地其他公立医院**的不同将体现在哪些方面？

　　梁智鸿： 我是从1979年开始，到内地不同的省、市了解医疗的发展。第一次是在中山医科大学做了几个手术。第二次是到厦门、泉州做了一个星期的医学讲座和手术示范。之后又陆续到过乌鲁木齐、上海、北京，因此对内地医疗体系多少有些认识。

　　我的感觉是，当时内地对国际上医疗的新发展还不太了解，医疗仪器也比较落后。因此，后来再去内地，我都会带一些便携的小型医疗仪器送给他们，希望尽自己的绵薄之力帮助内地的医生提高水平。

　　不过，经过30多年的改革开放，如今内地医疗服务水平进步很快，可谓一日千里。经济发展上去后，好多地方有了新的科技、新的仪器。大城市的医疗服务一般都很好，只是在山区、偏远的农村，医疗体系仍然落后一些。

　　其实在医疗技术方面，内地******没问题，技术水平可能比香港还好。为什么呢？因为医学是靠经验的，比如外科医生，要提高技术必须通过多做手术。内地的病例多，例如肝移植，香港可能一年才做几例，但内地的医院可能一天就做几例。

　　这次香港大学有幸参与港大深圳医院的运作，我们不是要做医疗技术上的提升，而是要把医院的文化、运作模式和管理理念带过去。世界是个地球村，我们不能独善其身，要与世界交流。比如我们内地的医生技术很好，但好在哪里呢？能不能被国际上的同行所认可呢？

　　我自己也是一名外科医生，是香港第一个做肾脏移植的医生，所以对此深有体会。用什么来证明你是外科专家？在医疗方面，中国也要与国际接轨，让外国同行看到我们的实力。因此，提升医疗管理水平、运作模式，我觉得相当重要。这也是我们希望能带给港大深圳医院的东西。

　　我有幸做过香港医学专科学院的院长，也参与、推动香港医学专科学院条例在立法局通过。条例会规定专科医生需要接受哪些培训？由哪个部门来做这个培训？培训后怎么衡量医生是否具备了相应的资质。

　　比如香港的一个妇产科专家，经过了大家都认同的培训，即使去到欧美，他的医疗水平人家也都认同。港大深圳医院也会引入这样的培训程序，两年之内要同国际接轨，经过我们培训的医生在国际上也会得到认可。

　　我知道在北京积水潭医院的骨科就有引入这样的培训制度，但影响的范围还很小。我们要引入香港专科医生培训的经验到深圳，港大深圳医院的水平和人才也要做到是国际认可的。

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