给企业家的一封信

   亲爱的朋友，你好！

    我是叶汉，指南针中国牙科管理服务公司创始人！

    义齿企业会经历行业的成型初期，发展中期，稳定后朋三个阶段。义齿行业在国内已经经历了近二十年的初期历程，大部分的义齿企业由早期的十

几个人发展到了现在的上百人，大部分的义齿企业也由早期的三四间民房升级到了现在的标准厂房，大部分的企业的也由原来的技术生产型在向企业的

管理型转变，大部分的企业家也由原来的技术性专家在向企业经营管理性专家转变。

    行业是支队伍，步调准的企业跟随行业直在进步向前，步子惺的企业发现队伍走得太快了，他们慢慢远离甚至退出了队伍。

    没有人能改变这些事实：这些有序进化成型的企业今天在都算是成功的。

    也没有人能改变另—种事实：没有进化的企业到今天都遇到了很大的困惑与阻力。

    义齿企业的发展到今天只能算是走完了行业的机遇性发展初期阶段，一招先的机遇时期在义齿行业可能成为过去，拿道理当管理的做法可能再也难以维持企业持续发展扩大的运作需求。

    身为企业家的您，我相信您昨天是成功的，如何能在明天获得持续性的成功是企业家都在思考的问题。

    企业的发展在八十年代靠体力，九十年代企业成功靠胆力，二十世纪企业成功可能更需要靠专业靠智力！

    企业家对自己的企业就象个父母对待自己的小孩，如何为企业不断带来成长的营养，如何为企业把控好每个成长进程的正确的方向，如何给企

业带来更为健康更为完整的运营与管理方辜，这些都是企业家能给企业带来的**价值与领导责任，

    企业家是否能将自己的企业进行科学的立体化经营与管理，将是企业家与企业能获得区域性的健康发展与稳定经营的关键所在。

义齿企业的第次生存成功只能算是企业的启航，义齿企业的全面专业化竞争与发展，就象一叶帆船向茫茫大海中，还会遇到各种风险与挑战，要躲过惊涛骇浪驶向成功被岸，需要船长和水手们的努力，也更需要个好的领航指导，指南针中国牙科管理服务公司，期待着以企业家外脑与助理的身芬，相件于您左右，做您企业发展的安生领航。

企业家的疑问解答

“老师你好，你可以先给我们员工上管理课吗？”

这是很多企业家问我的个问题，员工需要学习的是操作，主管需要学习的才是管理，企业家需要学习的是经营，有了企业家才有了企业，有了领导才招进了员工，领导与管理人员的价值就是创造和改变，急需解决员工问题的企业更说明了企业领导与管理问题的严重性，企业领导与管理人员不需要学习提升时，我想企业员工也就不需要培圳学习了，因为优秀的领导会去安排解决员工的提升问题。

“老师你好，我们的问题只是员工没有执行力，你们给员工重点讲执行力。”

    这是很多企业家问我的第二个问题，我从没有听过优秀的企业没有优秀的老板，我也从没听说过有优秀的员工没有优秀的老板，很多企业家遇到困难就会认为是员工的问题，很多企业家错误地把执行力等同于执行，很多企业家错误的把执行力认为是员工的事情。

如果没有正确的认识，没有正确的方辜，没有正确的标准，没有合理的推进程序，员工执行有什么用？执行力是系统方案加执行，系统问题是企业领导的问题，执行才是员工的问题，只要企业工资合理，思想工作到位，员工定会配合执行，企业没有执行力定是企业自身系统问题，执行力是领导需要学习的课程不是员工的学习课程。

“你们的服务收费吗？”

国内企业更多在意实物价值，国外企业却更注重战略思维价值，国内很多企业其实是输在了意识层面， 一台设备可能改变不了企业任何问题，但把握好行业发展命脉，把握企业发展命脉，为企业培育出一批优秀管理人才的同时为企业建立完整的运营管理体系，运用总部管理学习模式与后台服务方案，可能真能让企业在个区域竞争中改变企业的命运与地位。

我们面对的是企业核心价值问题，担当的是企业发展突破问题，解决的是企业的全方面问题，帮您发展当然也会考虑降低您的成本问题，价值无限但服务收费却是非常有限的，D级服务仅相当于您一个普工的工资成本，c级服务只相当于您一个中工的工资成本，B级服务只相当于您一个组长的工瓷成本，最高的A级全方案服务项也仅相当您企业一个高级管理人员的工资成本。

以上任何一项均属指南针牙科发展联盟会员，指南针作为行业实体服务平台会收集考察各种行业资源与信息，会员可常年免费向指南针服务中心咨询各行业动态与资源信息。

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