一、项目概述
      优邦项目组应成都SY义齿制作有限公司的邀请，开展第一期项目咨询（SY公司为优邦签约会员，第一期合作时间为一年，2012年4月-2013年4月）。成都SY有限公司成立于2003年，是一家证照齐全，专业加工义齿的企业，厂房面积2000多平方，现有员工100多人，是在成都地区义齿加工业早期发展成立的企业，公司位于成都双流蛟龙工业港区，面临新时期的挑战，公司老总在2012年邀请优邦（深圳）管理公司做第一期管理咨询辅导，来谋划企业管理升级。
      本期项目以“企业文化理念宣讲及构建基础管理平台”为中心，目标是打造具有组织忠诚度和影响力的核心班底，建设规范的组织运作平台，使核心班底团队具有共同理念。
      为此，专家组李老师提炼出SY公司组织企业文化理念目标，优化组织结构、完善部门职能，细化岗位职责，并在这个基础上，发现并针对生产中存在的问题进行具体分析，建立看板数据管理模式、订单流程标准、质量检验标准及会议管理，以期达到下面3个核心。

工作目的：
 a. 企业文化“天地人和”宣贯和领导力及团队训练，以期纯洁队伍，统一思想，建立核心班底；
 b. 明确SY公司新的组织结构及部门职能、岗位职责，这是做好各级岗位工作的基本要求；
 c.完善公司数据统计分析管理模式、流程优化管理模式、质量管控模式及会议管理模式，强化管理保

障体系，确保客户满意。

二、形成的项目文件 
 1、《UB- 01-SY公司新组织结构及说明书》

2、《UB- 02-部门职能汇编草案》
 2、《UB- 03-部门设置临时负责人及任命书》
 3、《UB- 04-SY公司企业文化标语设计》

4、《UB- 05-义齿企业产品检验标准参考模版设计》
 5、《UB- 06-义齿企业订单流程管理标准模版设计》

6、《UB- 07-车间员工产能标准草案》
7、《UB- 08-会议管理草案》

8、《UB- 09-看板数据化管理模式设计及运行》

三、培训与训练
 本期咨询辅导工作完成的训练：
 1、《UB_20120409咨询项目启动大会、新组织结构说明及任命》
 2、《UB_20120413企业文化“天地人和”提炼宣贯培训》

3、《UB_20120411领导力、执行力、协同力之三力训练》
  3、《UB_20120412各部门管理者现场管理培训》
  4、《UB_20100424SY公司TFME管控模式报告会》
  5、《UB_20100425全体员工6S管理知识培训》

四、SY公司组织企业文化理念：（学习型企业建设） 
      本期文化主题是“责任”，在专家组李老师总结并确定了SY公司的组织企业文化理念，并结合职能职责梳理，引导全员学习，树立责任意识。

SY公司组织企业文化理念（打造“天地人和”理念）：

天（企业）——先学做人，后学做事、健康生活、快乐工作、和谐进取！（培养人才 铸造精品 打造        

品牌 永续经营）；

地（客户）——我们的成功来自于：产品优质和客户满意（追求产品零缺陷，做到服务无极限！）；人（员工）——优秀员工的三大标准是：主动、服从、负责任（优质高效多拿薪 力争上游得奖金）；和（模式）——我们的业绩来自于：管理优化和工艺改进（人心齐，天下人才聚 ，管理创新 技术第

一）。

五、部置的作业 
      本期第一个月通过组织企业文化理念目标宣导，主要把核心班底（管理团队）的心态提的非常高涨，但接下来的第二个月不仅需要高涨的情绪，更需要踏实的工作状态，需要耐心，要在进一步解决“规范人”的问题基础上，开始解决“规范事”的问题。
      下期工作内容是：疏导管理人员的工作规范，梳理与优化关键管理流程，理顺生产管理中各项计划的关系，建立生产统计数据系统，规范生产会议的管理，巩固、优化生产车间“品质改善小组活动”。
      为此，在优邦专家老师暂时离开企业后，请各部门负责人牵头完成以下工作：
 1、明确中高层管理人员每天、每周、每月、每季度应该干什么，将日常主要工作聚焦到解决重点和

难点问题上（李老师提供计划模板）。
 2、人事部主管赵国辉：1）、负责完善公司的会议管理模式，定出具体会议时间，并提交向总审核。 

2）、安排企业文化知识及6S管理知识考试事宜。3）、班组长以上关于领导力、现场管理之管

理知识考试。4）、员工工作服采购跟进，争取五一节后到位，尽快完善员工精神面貌。
 3、品质部主管严水军完善ABC各类产品不良分类标准并提交向总审核。

4、生产部李燕秀继续完善看板业务量及车间各班组产量、效率之数据填写
 5、本期培训及辅导由各部门管理者写出的感悟和**的受益在哪方面。

培训现场展示：

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