据市卫生人口计生委统计，截至2011年底，我市共有医院108家，其中民营医院69家，按照数量来说，公立医院和私营医院两者是“三七开”。但从诊疗量来看，公立医院则占了80％，民营医院只占20％，完全是颠倒了过来，“八二开”。

　　自2011年9月，我市重新启动医院等级评审工作以来，不仅公立医院个个摩拳擦掌要尽快明确级别和等级，不少民营医院也希望凭借等级评审，提升内涵，与公立医院站上同一起跑线。连日来，本报记者走访了3家准备创“三甲”的民营医院，看看他们存在什么样的问题，如何走出一条与公立医院不同的创建之路。

　　院长感叹招人难

　　招学科带头人更难

　　经过调查，目前，我市的深圳恒生医院、深圳远东妇儿科医院、深圳华侨医院3家民营医院将创建三级甲等医院提上了日程，正式启动了创建工作，按照国家评审标准，组建创建机构。

　　记者走进位于宝安中心区西乡碧海湾的深圳恒生医院，门诊大楼，住院大楼，急救中心，医技楼，后勤楼等5栋大楼错落有致，还附设了一个宿舍小区，总建筑面积达8万平方米，规划床位1000张。在罗湖区深南东路最繁华地段的远东妇儿科医院和位于龙岗区平湖街道的深圳华侨医院总建筑面积也接近5万平方米。

　　如果仅就床位数和建筑规模等硬件来比，这3家医院都不落后于很多“三甲”公立医院。记者了解到，与公立医院相比，民营医院不缺场地、不缺床位，**的困难就是人才、科研这些“软实力”。

　　深圳恒生医院院长李晋红表示，相比公立医院，民营医院在吸引人才，特别是重点学科带头人等中高端人才上没有优势。公立医院办院时间长，实力雄厚，更易招揽人才。民营医院发展时间较短，在医院规模、科研投入和综合医疗水平上都无法同公立医院相抗衡。

　　据知情人士透露，仅在工资收入方面，民营医院的员工比公立医院正式编制的员工至少低10％，比聘用的员工略高。

　　深圳远东妇儿科医院院长李成荣，退休前曾是市儿童医院院长。他认为，创“三甲”有一个最重要的指标就是“完成科教和重点专科的建设”，“但归根到底还是人才问题。”

　　根据国家标准，该院创三甲最为困难的是完成两项指标：一项是科教，包括科研项目、论文等，在评分中占70分；一项是临床科室管理于技术水平，要求医院至少有3～5个专科达到省级重点专科水平，在评分中占195分。只有中高端人才能带来科研项目，才能建立省级重点专科，最终提升两项指标水平。

　　另外，民营医院创建三甲还存在着科研投入不足、实验室建设等短板。为了争取到更多的科研项目，深圳远东妇儿科医院已动员7位医生积极申请市级科研项目。

　　借“外脑”、供住房

　　外引内培找人才

　　据了解，这三家医院都准备在今明两年之内申报三级甲等医院，如何在短时间内找到适合的人才，各医院都“八仙过海各显神通”。4月16日，为了提升医疗技术力量、完善科室建设，深圳华侨医院向市二医院抛出“橄榄枝”，希望在市二医院各学科专家的指导下对医院整体医疗水平进行提升。

　　深圳恒生医院采取的是保障医生福利的做法，为医生提供免费临时性住房。其中，主治医生提供一室一厅，副高级别以上医生提供两室一厅。

　　从去年年初启动创三甲计划以来，深圳恒生医院半年时间已引进7位中高级人才，加强了肿瘤、神经内科等科室的学科建设，计划进一步完善内分泌科、消化内科等科室的人才引进。远东妇儿科医院计划在2年半时间内，通过引进和对内培养两种方式，积极培养中高端人才，计划引进2到3名学科带头人。

　　民营医院在引进人才方面也不是完全没有优势的。李晋红告诉记者，“我们决定引进人才，只要几个小时的时间。”民营医院在引进人才方面，制度更为灵活。只要双方达成意向，医生很快就能够入院工作。近半年来，深圳恒生医院已经引进了七八个高级职称人才。

　　服务******化、技术高端化

　　走差异化之路

　　经过近20年的发展，民营医院已经到了一个发展的十字路口，是继续与公立医院“抢市场”，还是培植自己的消费群体？显然在目前来看，后者更为可行。

　　市卫人委有关负责人多次表示，“十二五”期间，深圳要鼓励社会资本办医，重点支持民营医院发展特需医疗服务。政府通过建设公立医院、发展社区健康服务，保障市民的基本医疗卫生服务。民营医院要向高端发展，一是做高端服务，二是做高端技术，发展高端专科。

　　今年市卫人委明确指出，以全面开放医疗服务市场为契机，鼓励和引导民营医院向服务******化、技术高端化发展，促进医疗事业与医疗产业协调发展，全面提升民营医院的发展规模和服务能力。

12万家医院招聘，60万名医生护士求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com