【导读】同理,如愿意还可以找到店长的工作能力,发力点及工作特点。
当前,各行业都在风风火火的做会员制,在进行会员制营销,尤其是连锁药店,现在有很多连锁药店喜欢说我做会员制这么多年了,一共有几十万、几百万、甚至几千万会员,乍一听,这个大数据大的吓人,也使得多数连锁药店甚是羡慕,恨不得马上前往寻觅真经,学个一招半式也让自己的会员瞬间暴增。 但当问到您的有效会员有多少? 男的多少? 女的多少? 20岁以下有多少? 20~30岁多少? 30~40岁多少? 心脑会员多少? 妇科会员多少…… 如此问下去,恐怕多数连锁药店在回答上会无言以对。那么如何看待这些似乎无比宝贵的会员数据?以什么样的角度看待这些数据?这样才不会被一些似是而非的会员数据蒙蔽双眼?接下来与大家一起分享。
先来看看我们常常炫耀的一组数据:
表1 上述数据看上去似乎很漂亮,总顾客数量272000人/次,其中会员占到了210000人/次,那么,对于上述会员管理水平我们给打多少分呢? 如果我们不看其它数据,单单看这组数据似乎应该至少80分以上,实事真的这样吗?我们真的应该单方面从一组数据就判定会员管理好坏吗?我们真的看到了真相吗?
表2 通过表2我们就可以看出来,原来漂亮的会员数据,通过我们进一步分析变了味,并不像原来那样光彩夺目。 虽然会员来客占比较大,但其贡献率相对较低,显然与庞大的来客数不成比例,占77.2%的来客仅仅产生了占比44.7%的销售贡献,21%的数量贡献,33.2%的毛利贡献。无论那一项指标,其相对于非会员贡献率都较低。
表3 通过表3可以进一步看到了上述数据为什么会是会员贡献率那样低,贡献率低低在了客单价底,为什么客单价低?是因为客品数少,品单价低,品单量少而造成的。 通过会员透视不难看出,不断的数据深挖后看到了数据背后的数据,数据背后的问题,那到底是哪些会员造成了当前这种状况,接下来我们继续深挖。
表4 通过表4可以看出,表3的问题出现在了金卡会员、银卡会员和锡卡会员,使这些会员质量不高其核心问题体现在品单价低,品单量少,客品数少,这些指标低其原因可能是商品结构存在的问题,可能是店员销售习惯存在问题。
表5 通过表5可以看出上面不同类型会员的消费习惯问题出现在A类和B类,这又可能是会员自己的销售习惯和消费行为,也可能是店员所误导造成的销售习惯和消费行为……
如此下去,再找是那些具体会员造成的,这些会员的商品又是那个店员卖出去的。再找又卖的是哪些品类。这样就找到了根。找到了是什么人卖给什么样的顾客,以什么样的方式卖给什么样的顾客。 这样,不仅可以找到顾客的消费习惯和消费行为,同时,还可以找到店员的销售习惯和消费行为。同理,如愿意还可以找到店长的工作能力,发力点及工作特点。 请移步 阅读原文 获取更多药店行业新闻 本文为转载,我们不对其内容和观点负责。 我是康强药师网微信执行总编,欢迎加我个人微信号交流 81291749 来源于微信公众号:
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