对此类型店长来说，门店经营只是上班开门，下班关门而已。他每天进进出出门店，对于许多的弊端，亟待改进的事物总是视而不见。例如，新进货物商品陈列不合理或是需要补齐货品，他也不闻不问，上班只是混日子，得过且过，做一天和尚撞一天钟。

        他虽身为店长，但对于公司交代的任务只负责照本宣科地传达，从不过问执行后的结果，更无跟踪可言。对此种店长来说，工作只求60分，凡事只求交代得过去就行了。

        事必躬亲，埋头苦干，此类店长虽然十分努力工作，但由于不得要领，无法将大目标化为中、小目标，并拟出具体的行动方案，因此，根本不能指挥下属完成工作。

        此类店长对于公司的任何决策与命令，往往不屑一顾，总认为自己做得永远比别人好。因此，屡屡自行修改规定、简化流程，甚至自作主张，完全置公司的规定于不顾。例如某门店曾发生过店长不遵守票据的规定，在周末收受巨额票据，自信******没有问题，结果，在无从查证信用程度的情况下，被歹徒诈骗商品，造成经济损失。

        对此类店长而言，业绩才是他的全部。只要能达成业绩，就不择手段，门店同仁只是公司谋财的工具而已，因此，只要与业绩无关，一律漠不关心。他对于员工的福利，生活的一切根本视而不见；而且认为员工有好的工作表现是应该的，因此吝于夸奖和鼓励；此外，对于新进人员，他抱着“反正适者生存”的想法，不给予任何指导和帮助。

        此类店长对门店中部分员工亲切有加,在分派工作时厚此薄彼,对有的员工比较放纵,对有的员工却过于严厉,甚至故意刁难。如此亲疏有别，对“亲”者热情、纵容，对“疏”者冷漠、挑剔，在对员工的日常工作表现进行检查和评定以及对员工给予奖励和处罚时亦不能保持公正。

        对于任何事情，永远有说不完的理由，尤其是他从不反省自我的不足，销售业绩欠佳或遇到其它问题，总是把责任推给别人。只能言传，不能身教。在宽以律己，严以待人思想的指导下，他根本无法以身作则，无法起到榜样作用。