我这样回答：

    员工能力如电池，不要总使用他原有的电源，更重要的是，时常对员工充充电，要弄清楚，到底是专业技能较弱还是销售技能较弱，到底是公司制度问题还是人员心态问题，弄清楚原因，再找解决办法。

    专业水平多么好，仍然还是要学习提升，与时俱进的；

    心态多么成熟稳定，人也总有因为，这样那样的事影响心情的时候。

    所以，有管理学者说，不学习的员工，未来将会被讨汰，不重视学习的企业，将来会面临生存问题。投资学习，将会是100倍的回报。

    我是这样回答：

    不是他发挥不了作用，大公司高级管理人员，多数为专才，而小公司在发展过程中，要的是全才，所以，高级管理人员来到你这里后，发现到处都是问题，并且孤掌难鸣，从管理制度，公司体系，从人事管理，到运营策划，都没有相关部门人员配合，当然做事难出成绩了。

    中小型药店在发展中，一定要重视体系建设，标准化的建设，流程化的建设，企业文化的建设，把相关部门机构职责，分配到一兼多职，组建团队，才不会让空降人员，无处着陆。所以，只有学习才能救企业。

    我是这样回答的；

    请问你的能力值多少钱？你如果有能力做公司营运总监，有能力做销售主管，你认为你的工资还会低吗？能力与收入成正比，学习与能力也成正比，总之一句话，到处都有高工资的企业，到处也有低收入的员工，就看你是否重视学习与能力的提升。

    一个有能力的人，到哪都能有好的工资，一个没有能力的人，哪怕给了高工资，也待不久。