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医药代表看过来:淡季渠道=消灭空白网点+巧取核心店+拓宽销售点!

2016-06-27      来源: 华润安必康   访问量:560    在线投稿
【导读】进入传统的淡季,如何淡季不主动,旺季一定徒悲伤。以下淡季渠道策略值得学习。


        在销售淡季,如果厂家及销售人员能够运用逆向思维,不按常理出牌,积极调整优化,主动出击,即使是在淡季,市场仍有可能做大! 我们如何开发连锁药店,如何开发单体药店、私人医院、门诊及乡村诊所是一样的关键,六月份来了,天气热了,很多产品确实销售数量、销售额减少,进入传统的淡季,如何淡季不主动,旺季一定徒悲伤。以下淡季渠道策略值得学习。



淡季渠道=消灭空白网点+巧取核心店+拓宽销售点!


        渠道在中国药品营销中承载着举足轻重的价值和地位,甚至超越产品与品牌,因为纵观品牌厂家成功与失败,多兴于渠道同时也败于渠道,兴于渠道,因为渠道主推而产品逐渐成为第一品牌,因渠道封杀,而逐渐消失于市场,这样的案例在中国医药界数不胜数。


        既然成与败都取决于渠道,那么我们淡季更是要狠抓渠道工作。


        我们依然从两个角度考虑问题,思考问题一定要有指导模型,这样能避免弯路或减少盲目。

一是,增量问题,二是,市场破局问题。


        这两个问题可以说,永远是区域市场发展中让老板与经理们最痛苦的事情。


        从增量原理来说:依靠拓宽市场面增加销量,除了进攻空白区域,还要消灭空白网点,还要挖掘新的产品销售点或者消费点。


        从市场破局角度来说:要找到突破的支点,这个支点往往渠道中的核心网点,终端盘中盘理论明确告诉大家,市场的突破是通过小盘带动大盘,从而创造整个市场的渠道共振。这里的终端并非仅仅指零售终端,可以是诊所也可以是医院,根据你的产品定位,以及市场各渠道的竞争优劣势而定。


所以,本节在渠道层面讲三个方面:

一是消灭空白网点

二是巧取核心店

三是拓宽销售点

        首先来看看消灭空白网点。在我营销生涯中,我最痛恨就是那些不懂规律不懂节奏不了解现状的专家、经理、老板们。


消灭空白网点


        许多人直观理解就是扫盲,全覆盖,没有空白点。这样有错吗?******没错。但会有问题发生,你的产品目前处于什么阶段,你的产品匹配什么样的网点,这必须要考虑到。既然是主动扫盲,说明你的产品还没有达到主动进货、主动销售、非卖不可的阶段。所以说,即使扫盲也必须清晰分析出扫多少盲,什么类型的盲,第一阶段扫多少,第二阶段何时扫,逐步推进这才是符合营销规律与市场规律的。


        即要把辖区内各乡镇、各街道的空白网点一网打尽,实施扫街式铺货,销售旺季,由于产品供不应求,无暇顾及空白销售网点,尤其是一些看不上眼,或者相对比较偏远的小网点,其实,蚂蚁多了也是肉,对这些网点实施地毯式、全方位的开发与覆盖,整合渠道资源,有时能够起到意想不到的增量效果。到了旺季,更是可以产生“核聚变”效应。


巧取核心店

        再强的市场,再牛逼的品牌,在市场总会遭遇几个比你更牛逼的客户,比你更刺头的客户,何况弱势品牌?


        这些客户有的性格怪异,有的需求怪异,有时仅仅采取产品利益与勤奋拜访难以俘获其心,这类客户,你想一下,每天前来拜访向献媚的厂家与经销商有多少呢?怎么样才能让其对你刮目相待,成为关键。你必须发现其需求,解决其问题,才能得到他们的垂青。如,有的客户不需要你怎么请她吃玩,只要你能帮忙为她做到店里的工作与家里的家务处理就行了,而她自己不请保姆、不请店员,就自己干,聪明的经销商给她配置一个既销售又当保姆的促销员,一年百万销售到手。我亲眼看到过这样的事情。


        拉近这类客户的关系,无论采取马屁法还是通过矛盾再深交的方法,都必须让自己在客户心目中有着一种分量与价值,能和客户玩到一起,才能攻下他们,不要相信所谓大师说的,我是来给你送利润的,谁不是给他们送利润的,一看就是个嫩货傻逼,靠边站,老爷不吃你那一套。


        所以,在淡季时间比较充分的季节,罗列分类下,没有搞定的这些客户有多少,分析他们的特点、需求、原因,无论通过关系,还是领导出马,还是资源置换、还是牺牲色相,当然买俏不卖身了等等方式搞定他们,一年销售增加个几十万,那是小菜一碟,就看你愿意生活在舒适区里, 还是愿意挑战自己。


        虽然,营销是一项很有挑战性的工作,但是许多人还是愿意生活舒适区里,以至于销售增长遭遇瓶颈。


拓宽销售点

        其实,对于我们营销人来说,何为网点,但凡能够产生交易的对象都是网点,无论用户还是客户,我们需要沉下去深度挖掘那些没有浮出水面需求者,他们可能就是你增长的另一块蛋糕。对于这些浮在水下的团购性客户,需做深做透,不要过度撒网钓鱼,不能买卖行为,因为钓鱼可能只是一次,无法持续,需要采取战略合作,多方共赢。


        如诊所、社区、协会、企事业单位、学校、政府机关等。


        营销最高的水平是资源整合,利益共享,多方共赢。记住,有时白送不如给各方都创造利润。


        要想顺利渡过淡季,作为厂家及销售经理还需要在促销的创新、价盘的稳定等方面下些功夫,通过价格的刚挺,能够给渠道商留下稳定而充足的利润空间;通过促销的与众不同,反向拉动各级零售商、消费者,可以让营销活动形成一个良好的循环价值链……



        其实,在销售淡季,只要肯动脑筋,打破原来的条条框框,做到淡季不淡,甚至销量增长都是很有可能的,关键是要善于反向思维,敢于尝试。


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