一家业绩做得很好的门店，一定是拥有一个优秀的团队。优秀的团队识别有两点：

    第一，士气高昂做事有激情；

    第二，团队拥有很强的凝聚力。

    打造优秀团队的方法有很多，其中一个核心方法就是早会系统。

一、早会前准备

    10到15分钟的早会，很多店长觉得没有必要提前做准备，但是优秀的店长却认为不打没准备的仗。正所谓“凡事预则立，不预则废”，事前做好准备才可以开出形式多样化的早会，避免内容单调枯燥。

    早会前要准备的内容有：销售日报表、当日目标计划、人员分工、早会主题、要分享或培训的内容、考核内容等。

二、早会主持

    全部员工轮流当主持人，这样不但店长可以抽身出来可以考虑更多事情，而且员工也可以从中提升自己的综合能力，因为主持人要做点评、分享和培训，所以要通过吸收大量的信息量，才能精选出当天要讲的内容。

三、早会流程

1. 问好激励

    全体早班人员要在营业前15分钟到达，打卡后集合列队报数，主持人确认人员的出勤情况。

检查全体员工的仪容仪表，包括工卡、工衣、指甲、头发、卫生等。

    主持人带领大家喊口号，口号不能千篇一律，不可以把公司口号固定在早会天天喊，以免员工“听觉疲劳”，可以是门店缺什么喊什么口号，汇集大家的智慧，令口号具有创新性和新鲜感。主持人在带领大家喊口号的时候，要注意激情和气势。

2. 昨天总结

    总结昨天的销售情况，指出哪些地方做得比较好，以及需要完善的地方。在这个环节，可以请做得好的员工出来分享经验。

3. 今天计划

    公布总部各项通知、指令；发布当天的销售目标分配、工作重点、分工、有关的促销活动等事项；并请每位员工说说自己目标的分解计划。

4. 每天一学

    这个环节是保证大家每天都可以学到一个知识点，可以是商品卖点、养生。

5. 每天一考

    由主持人提出一个问题，可以是大家写在纸上作答，也可以是举手抢答。为了增添乐趣，要适当加上小小奖罚措施，比如请喝饮料，帮打饭，搞卫生等等。

6. 激励散会

    早会结束时，不能简单宣布散会了事。主持人应带领大家再喊一次口号，保持士气。

四、早会注意事项

    早会的主题要明确，突出重点，员工才能更好地吸收。

    早会要有愉快的氛围，不要在早会上作批评通报。

    早会系统打造优秀团队，靠的是坚持，水滴石穿不是水的力量，是坚持的力量。

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