1、历史口碑问题
　　
　　想要扭转这个颓势，医院管理者不能操之过急，医院品牌的打造需要多方配合，所以要通过做一些实事来改变患者和民众对医院的印象，比如说一些公益活动、优惠活动等等。然后通过医院“大改造”来提升医院医疗质量以及医疗服务等等。同时，这些改变都要通过医院营销传播出去，让群众知道。
　　
　　 2、人才梯队问题
　　
　    医院人才储备紧缺，医院管理者就需要考虑医院人员结构问题，需不需要缩小编制，淘汰新手，引进人才，提振士气......；核心岗位得力干将不足，提报 医院内部人才，凝聚一线员工的心，或者引进外部人才；员工执行力度不能到位，实行“管、帮、带”，让老员工把正确的经验传授给一线员工，制定例行培训，提 高业务技能，是医院队伍素质壮大的基本保障。
　　
　　3、部门协调问题
　　

　　实施 目标责任制，制定每月总目标，根据岗位职责落实到每个部门和人，优奖劣罚，充分调动团队工作积极性。同时，医院部门之间要相互协调沟通，例如在运营上咨询 和医生在利益上不能形成协同，造成咨询员与医生脱节严重，这需要在制度和激励措施上进行调整，要实现从投入到产出的整体衔接，必须让咨询与医生紧密配合， 形成利益共同体。

        4、发展定位问题
　　
　　任何事情的成功都是用人的成功，任何事情失败都是用人的失败，定好方向固然重要，基础还是班子队伍要搭建好，人心齐，泰山移，班子队伍没问题，战略方向才是我们的发展重点，做高端还是做低端，生孩子还是做计生，跑市区还是走农村，方向正确才有效果。
　　
　　 5、医院服务问题
　　
　　医院服务问题是让医院管理者头疼的问题，在医院看来，医院的服务已经提升了很多，但是患者还是不满意，那么医院就该分析分析原因了，是医院服务的提升没有对上患者“胃口”，还是医院把患者的“胃”养大了？关键是要有一个服务标准。
　　
　　  6、社会舆论问题
　　

　　医院要发展，必须要得到社会的认可，没有外联攻关的，企划得自己来攻关，所以医院应该加强危机公关建设。

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