1.威——树权威，立威信
　　
　　医院管理者，首先要有威严。
　　
　　一是要用好手中的权，树权威；
　　
　　二是靠自己的能力，显威力；
　　

　　三是体贴关心下属，展威信。

       这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。
　　
　　2.逼——逼下属，早成才
　　
　　就算你是能人，专业上有一手，但手再大也遮不住天，还是靠弟兄们齐心协力，才会做好工作。
　　
　　对医院营销部门里的老人，要“逼”他工作到位，站好岗，传帮带；
　　
　　对新人，要“逼”他用心学习，尽快学会调研，学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用；
　　
　　对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。

3.利——干与利，要结合
　　
　　在医院的现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。
　　
　　要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志；而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
　　
　　4.诱——筑平台，求发展
　　
　　人总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。
　　
　　对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。
　　
　　要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标；
　　
　　对老人，主要解决稳定的问题。
　　
　　告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与医院同在。

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