很多企业在当下招不到员工，是因为90后的人口红利正在不断减少，用人单位在店铺员工招聘方面处于下风。环境的改变给我们的招聘带来了困扰：如何留任新进员工?

    我所讲的新员工是指进入门店工作两周之内的员工，这类员工其实就好比一个还没有进入安全期的小孩，需要予以“呵护”。具体应该怎么做呢?

1.晚间提醒及恭喜短信

    如果这个员工面试过关，你可以在他睡觉之前，给他发一条信息，一方面先恭喜他成为店铺的一员，同时，也提醒他明天来店铺上班。你一旦有了“提醒”的动作，他会觉得你很用心，从而选择你的可能性更大。

2.上午店长通知电话

    让店长在第二天的早上，给新员工打个电话，通知新他下午过来上班，而不是早上9点店铺刚营业的时候就让他过来。这样的“二次提醒”，可以增强新员工选择你的机会。

3.简短的欢迎仪式

    通常来讲，店铺的老员工因为彼此很熟悉而自然地打成一片。这会让新员工觉得受到冷落，因为她并没有那么快可以跟大家融到一起，心情自然会受到影响。

    建议新员工入职当天，由店长组织大家围成一个圈，分别自我介绍，来个简短的欢迎仪式，另外，老员工可以请新员工吃饭......这样的团队氛围比起赤裸裸的业绩目标，更有利于团队的融合、成长。

4.前一周安排轻松班次

    毋庸置疑，99.99%的新员工很难接受自己刚入职就“被加班”的。而科学的店铺管理，建议在新员工入职的前一周为他安排最轻松的班次，比如说他每天上班7小时，每周休息1天，尤其是针对一些入职之初住的较远，交通不是很方便的，甚至可以开辟“绿色通道“，自主选择上班时(工作时间内)。

    这样的“轻松感”为让新员工感受到“被理解”，留任的几率是极大的。

5.前一周重点关注

    因为还没有过安全期，可以尝试在第一周对新员工进行重点关注，经常跟他交流，询问他工作中遇到的一些问题以及感受。一周下来，就会给新员工一种“被关注”的感觉，陪着他一起度过入职的“安全期”!

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