去年药品零售行业迎来汹涌的并购潮，其中一心堂发力最为迅猛。那么，财力、物力、人力皆不愁的一心堂具体是如何进行收购的呢?本文将以其收购山西长城药业为例，******为大家揭露当中的细节。

    ‘企业兴衰全靠战略正确与否’--一心堂山西的发展现状见证了这句话。去年6月，一心堂先后收购了山西太原长城药店、老白家药店、晋中泰莱药店、吕梁百姓平价药店。随着门店的增多，一心堂物流中心规模也日益壮大，人员逐渐增多，配送的门店数量也不断增加。

(2015年一心堂收购梳理)

讨论盘点方案

(标的情况)

    收购长城药店的过程并不太顺利。当时物流中心面临物流中心搬迁，还要GSP认证，又临近春节......在多方努力下：

    3月2日，山西公司与长城公司的双方领导再次协商收购细节，最终达成收购合同。

    3月4日，山西公司物流中心即迅速召开现场动员会，对这次收购长城药店的盘点原则和步骤做了充分部署。

    3月6日，物流中心抽调精兵强将来到长城物流仓库进行盘点前熟悉商品位置，下午云南公司收货部经理杨光敏、配送部复核主管彭云峰带领的10人援助组也参与了进来，现场一片忙碌。

    3月7日双方盘点领导小组组长山西公司副总经理韩艳微，长城物流经理韩爱萍早已守候在现场。按原定计划，盘点组分为9组，每组4人，分别从事录入、扫描、盘点，打包封箱等工作，双方交接各2人。在两位领导强调了工作纪律、安全规范和数据准确性等注意事项，及杨光敏带领下的云南公司支援队的强强加入后，九个组以严肃认真的姿态相继投入到盘点中，大家凭借顽强的毅力和精神，做到了账实相符，严把质量关。

核查盘点药品

    盘点时，由于长城物流仓库经营品种规格繁杂、库房狭窄，而技术上又常遭遇电脑死机、数据丢失、扫不进码等突发状况，让盘点工作颇费周折。但大家毫不埋怨，每天无间断盘点14个小时以上，对3287个行项目、800多万元金额一一清理。而集运、运输人员也不甘落后，做到了盘点后货物的及时清点及转移。云南物流援助队在技术上提供帮助，长城物流积极跑上跑下进行协调，山西物流不断跟踪进度，处理数据--三方通力协作，盘点顺利按时结束。

    与此同时，门店的盘点也在紧张进行。人力资源总监陆凤光亲临现场，山西公司从抽调门店精英奔赴长城药业的89个门店，也如期完成了盘点任务，次日各门店进入正常营业。

    经过3天的对接，山西物流中心核准并确认，随后按一心堂模式导出运行所有数据。3月10日晚连夜打印入库单，山西物流中心全体员工及总部支援人员共85人参与商品上架。大家众志成城，历时12小时，商品上架任务全部完成，为下一步门店配送提供了充足货源，也保证了财产交接的安全。

    收购长城公司的过程告诉我们：着眼全面，集中发力可以让我们事半功倍，但只有团结一心、集思广益，才能把工作做到精准到位。

    小编补充：据一心堂公告显示，截至2016年3月16日(公告日期)，收购的标的门店中已有84家门店完成铺面租赁合同改签、门店固定资产及存货交接盘点，并取得新的营业执照、组织机构代码证、国地税税务登记证、药品经营许可证，其他证照正在办理中，剩余5家门店正在办理交接手续中。

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