众所周知，全国大约有43万多家药店门店，其中单体药店占一半以上。自新版GSP(《药品经营质量管理规范》)于2015年6月25日颁布施行后，单体药店可谓度过了非常残酷的一年，这也导致了其加速转型：有的加盟到当地的连锁企业;有的联合注册成为小型连锁公司;还有一些至今还没有通过新版GSP认证。

    虽说在我国，区域较广、南北差异大，很难进行统一化、标准化的管理，再加上很多单体药店在各个地方也都建立了相互信任的熟人圈子，拥有扎实的根基，因而也算是一个有生命力的群体。但是，医药行业正朝着集约化方向发展，单体药店不但没有品种采购的优势，营销服务能力也落后于同行。就在上个月，北京通州区传出“单体药店一律不给审批!”的消息，明确禁止通州区新建和扩建医药及医疗器材专门零售店(连锁经营除外)。这让一众单体药店的老板们“心惊胆颤”。事实上，这并不是国家政策第一次向连锁倾斜，江西抚州、广东佛山南海区也曾出台类似政策。

    那么，问题来了!今后单体药店何去何从?

    路径一，特许加盟。这是类似“肯德基”式的连锁加盟模式，也是现状下比较容易实现的一种路径。大型连锁或者区域代表连锁对单体药店的兴趣并不低，一部分经营利润不多的单体药店在新版GSP的压力下，只能选择加入连锁，以解决药店执业药师数量和专业能力不足的现状，从而降低运营成本。这一类单体药店约占其总数的三分之一。但是，这需要政府协调好药监、卫生、医保等职能，为方便药店加盟连锁提供政策上的支持及关联部门的服务保障。

    路径二，健康综合体。这是一种联盟体的模式。在未来，打造养老、医疗、理财三位一体的高端养老健康综合体是先进趋势。中国健康产业发展的空间很大，不过目前的健康产业组成和分布不合理，优质资源不足且过于集中，建设健康医疗综合体就显得很有必要。综合来讲，健康医疗综合体大部分项目以健康产业为主，包括保健、康复、养老、美容、生物医药研发制造、医疗器械制造、高端医疗特色专科，是基本医疗服务的拓展和延伸，大部分是营利性的。在健康医疗综合体圈中，患者需要的是优美的治疗环境、有特色的专科，甚至是高端服务，而且在治疗后需要康复或接受慢性治疗的情况较多。单体药店在这个方面，若能组成联盟体，形成统一的业态类型，无疑具有非常宽广的发展空间。

    路径三，药店+诊所。这是很多连锁药店已经在尝试做的药诊店模式，有的甚至转型成了诊所连锁。美国医改后，药店是否有诊所已经成为美国药店竞争力的一个重要标志。然而，目前在中国经营利润平稳的单体药店还是选择自由经营的方式，这些单体药店大多就是自己担当执业药师的角色，有专属的一套经营思路，也有一定的顾客群体。目前“药店+诊所”模式在中国刚刚起步，面临许多挑战。但在国内医药分开政策现出曙光之际，转型医疗服务、提供初步的保健服务，提升专业能力或许是中国药店发展的路径之一，毫无疑问也是单体药店的出路之一。

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