俗话说：不怕神一样的对手，就怕猪一样的领导，在职场当中，如果我们跟着一个优秀的老板，对于自己的前程必然有着举足轻重的影响，相反则会使我们的工作陷入到深渊当中，那么哪些类型的医院管理型老板难成大业呢？

　　**种：没有大梦想的老板

　　理由：不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。在激烈的市场竞争中，往往是大野心的老板做成了大医院培训，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。

　　第二种：没有创业规划

理由：这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。

　　第三种：不重视人才

　　理由：对任何医院管理而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的医院往往都做不大，老板不太能干的医院，往往能做得很大。刘邦和项羽就是**的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。

　　第四种：完全自己摸索，从不向明师请教

　　理由：完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！

　　第五种：观念保守思维不开放

　　理由：看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！

　　第六种：恃己之能从不学习

　　理由：经常参加各种医院培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定医院业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。

        第七种：畏首畏尾顾虑太多

　　 理由：风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的成功医院，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的医院老板总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”,他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”,他们想的是“万一失败了”,所以不做就没有失败，但更没有机会成功！

　　第八种：心思太细专做小事

　　理由：把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑医院发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于医院发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。

　　第九种：埋头经营从不做宣传

　　理由：营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，医院就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！

　　第十种：贪图小利不讲诚信

　　理由：讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年医院还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！

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