作为公立医院专家的第二执业点 可诊疗咨询 手术可回医院做。
　　昨天，中山大学附属第六医院大外科主任、着名胃肠外科专家林锋教授的林锋胃肠肿瘤医生工作室，正式落户某民营高端体检机构。作为广东松绑多点执业后的新探索，广东首批医生工作室的出现，引起业界高度关注。
　　记者获悉，广州有多名公立医院医生到民营医疗机构设立工作室，仅中山六院就有两名正高职称专家确定第二执业点，而林锋是其中一位。此前，林锋被中山六院从广东省人民医院引进，担任该院学科带头人，受到医院重视，此番为何要到民营机构执业？医生工作室的出现，让病人有何获益？林锋接受了记者的采访。
　　对话林锋：医生掌握更多主动权
　　林锋说，和以往公立医院医生脱离体制跳槽到民办医院当雇员不同，开办医生个人工作室并不脱离体制，但在选择执业平台上，医生掌握有更多主动权。
　　目前许多病人就医时认庙不认僧，直奔名医院×；×；专家的名头，而不了解其人的水平。林锋认为，名医出面组队开办工作室，有望改变这一局面，同时擦亮医生的品牌，更能体现医生的劳动价值。未来，医院应该成为管理服务平台，凭借对医生的服务质量来吸引名医团队加盟，而对患者的服务则交由医生团队完成，使得病人获得更高质量的医疗服务。
　　记者：两个执业点之间，如何分配执业时间？医院同意么？
　　林锋：我在中山六院和第二执业点每周出诊各半天。在医院除出诊外，我主要完成教学和手术任务。第二执业点采取预约制，针对高端客户，需要做手术的回医院做，两者并不冲突，因此医院也不反对。
　　记者：外科医生外出执业，是否单打独斗？
　　林锋：我拉出团队一起奋斗，目前已有5名具博士学历的外科医生加盟，未来将有放疗和化疗医生加入，并将打破门户之见，邀外院专家加盟。我挑队友，对水平有很高要求。
　　记者：有专家认为，医生工作室是让患者得到尊严、舒适和私密的一站式个性化医疗服务专家平台以及医院多赢的模式，做到医院得到病人，医生得到体面。对此，你怎么理解？
　　林锋：有人认为这是私家诊所，我则视为医生个人品牌。比如，有心脏病的患者想找我做胃肠肿瘤手术，将来可以由我来选择心血管水平好的医院作为手术平台，而不是像现在这样被限定在一间医院内。
　　患者的就医需求是多元化的，公立医院满足基本医疗需求，高端就医需求则应该由民营医院承担。但在我国，民营医疗给公众的印象很差，需要高水平、有知名度的专家站出来，用行动带动行业的发展。先行者做出尝试，政策才会跟着规范和完善。
　　记者：同行怎么看待你的选择？
　　林锋：这两天很多人来问这事，有人申请加盟工作室。但我想先摸索一阵子，再考虑下一步。当然，疑问者居多，还有人要和我争论体制内外的问题。我觉得，跳出体制到民营医院当雇员是一种选择。不管体制如何，医院只是行医平台，只要能实现医生的自由执业，横跨体制，留在体制内也能发挥医生的智慧。
　　廖新波：工作室营不营利，要看医生
　　记者获悉，医生工作室的理念出自广东省卫计委巡视员廖新波。廖新波昨晚表示，几年前曾设想利用烂尾楼注册一个医疗中心，以商铺的形式分给医生，成立医生工作室，以推动医生自由执业。如今终于有医生迈出**步。
　　医生工作室由医生或他的团队独立于单位之外建立，可以是诊疗间，也可以是咨询间。工作室为特别有需要的人服务，并非有钱人的专利。工作室的性质，可以是营利性的也可以是非营利性的，取决于组建医生的价值取向。
　　有人问及私人医生工作室的法律性问题，廖新波表示：1.医生多点执业虽然有医师法的规限，但是国务院有关医师多点执业管理办法已经颁布，无需经**执业点同意就可以多点执业；2.医生挂单所在地的非医疗机构以咨询方式开展业务，不涉及医师法规限制；如果在医疗机构，合法开展多点执业诊疗不成障碍。
　　建立品牌效应，既有利于基层医疗机构和民营医院提高知名度，也实现医生的自身价值。
　　各方意见
　　正方：这是另一种
　　医联体
　　一名三甲医院管理人表示，这是崭新的尝试，对医生的品牌程度要求很高，这次挂牌的3位专家，活跃在微博和各类社交之中，有自己的关系圈，之前也有很好的群众基础。医院谨慎支持是应该的，这是另外一种新型的医联体形式，区别于以往机构与机构的直接联合，医生工作室让这种连接更稳固和灵活。
　　反方：以后在公立医院
　　找大专家更难了
　　医疗评论专栏作者剑客则认为：算是好事吧。患者出高价得到优质服务；医生付出耐心和技术，得到体面回报。不过事实上，现时中国的医疗很方便，无论你何到医院，终究是能看上病的；专家号难挂，总还是能挂上的。我认为，以后在公立医院看大专家，肯定会比现在更难。

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