培训对象: 有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者 课程信息: 时间地点:2014年12月24-25日 广州 培训费用: 5800元/人 培训对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者 课程收获 q 运用以结果为导向的时间管理方法 q 掌握正确的创新和资源分配战略 q 运用做出有效决策的7个规则 q 提升人事安排的有效性 课程前言 彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑—— q 如何避免疲于奔命的管理状况? q 如何帮助组织实现绩效**化? q 如何创新和分配资源? q 如何有效決策及安排人事? 针对以上问题,我们特邀彼得•德鲁克管理学院资深讲师,与我们一同分享《德鲁克经典:卓有成效的管理者》的精彩课程,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。 完成课程的学员,将获得由益策颁发的证书;提交论文并经过评审的学员,将获得由德鲁克管理学院颁发的证书! 课程大纲 【**天上午】 一、时间管理 学习目标:有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面 1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 2、什么是管理者该做的,什么是不该做的 3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时” 案例研究:一天36小时” 二、我能贡献 学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值 1、什么重视贡献也就是重视成效 2、组织需要管理者贡献什么 3、有关“我能贡献什么?”4大要点 4、如何才能使组织获得**绩效 案例研究:不是提拔错了 【**天下午】 三、着眼于明日 学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识 1、如何正确分配组织资源 2、着眼于明日的策略 3、创新、风险、机遇 4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 案例研究:眼于明日 【第二天上午】 四、有效决策 学习目标:掌握做出有效决策的7个规则 1、决策是管理者的特殊任务 2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动 3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领 案例研究:该不该购并 【第二天下午】 五、人事安排 学习目标:深刻体会人事安排的有效性 1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事 3、用人之长的3点建议 案例研究:蓝辛的苦恼 2万家药店招聘,6万名药师求职,上康强医疗人才网 www.kq36.com
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