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连锁公司各岗人员合理配置

2016-10-21   作者: 周晓明    来源: 浙江贝尔康药业有限公司 总经理   访问量:482    在线投稿
【导读】我个人认为:门店总数和总部部门、总部人数**的配置如下:


连锁公司合理配置


我个人认为:门店总数和总部部门、总部人数**的配置如下:


序号

门店数量

总部部门配置

总部人员合理配置数量

数量

部门配置过多

部门配置过少

数量

人员配置过多

人员配置过少

1

10家以下

6-7

机构臃肿,费用大

不能正常运转,不符药监局合要求

11-14

人浮于事,资源浪费,费用大

不能正常运作,难以支撑门店正常运转

2

10-20

6-7

机构臃肿,费用大

不能正常运转,不符药监局合要求

13-16

人浮于事,资源浪费,费用大

不能正常运作,难以支撑门店正常运转

3

21-50

9-10

机构臃肿,费用大

不能正常运转,不符药监局合要求

19-25

人浮于事,资源浪费,费用大

不能正常运作,难以支撑门店正常运转

4

51-80

10-12

机构臃肿,费用大

不能正常运转,不符药监局合要求

门店数量的三分之一,最多不能超过2.5分之一

人浮于事,资源浪费,费用大

不能正常运作,难以支撑门店正常运转

5

81-120

12-14

机构臃肿,费用大

不能正常运转,不符药监局合要求

门店数量的三分之一

人浮于事,资源浪费,费用大

不能正常运作,难以支撑门店正常运转

6

121-200

13-15

机构臃肿,费用大

不能正常运转,不符药监局合要求

门店数量的4.5之一,最多不能超过3.5分之一

人浮于事,资源浪费,费用大

不能正常运作,难以支撑门店正常运转


















五十家以上门店增设商品部,五十家门店以下**不要增设商品部,商品的删选和调价**由采购部来兼任。


我为公司总部30至50家门店量身定做的合理配置是19-22人:


一、总经理:1人(**咨询一下药监局能否担任各个门店的企业负责人,这样门店统一企业负责人时门店换质管人员不需要走程序,就只需要走变更报批手续,这样药监局方便我们也轻松);


二、质量领导机构:组长:总经理;副组长质量副总;组员:各部门负责人;


三、质量副总:1人(大学本科学历及以上,执业药师或执业中药师,从事质量工作满五年以上,******要在职在岗,且不能在公司内部兼职);


四、行政和人力资源培训部2人:

  1、经理1人(均可在公司内部兼职,可以兼职公司送货备用司机);

  2、行政和人力资源培训部专员1人(均可在公司内部兼职,闲时可以兼职仓库员工);

  3、在当前任务紧迫的情况下可以短期或长期引进专业培训机构一家;


五、质管部2人:

  1、质管经理1人(大学专科学历及以上,执业药师或执业中药师,从事质量工作满三年以上,******要在职在岗,且不能在公司内部兼职);质管经理和质量副总至少一人是执业中药师;

  2、质管员1人(中专学历及以上药学相关专业,或高中以上学历有医药购销员证书或药师证书的,******要在职在岗,且不能公司内部兼职);


六、业务部2人:

  1、业务部经理:1人(高中或中专以上学历,可以公司内部兼职);

  2、开票员:1人(高中或中专以上学历,可以公司内部兼职);业务部经理可以兼职开票员;


七、仓储部5-8人:(高中经过药监局培训有证书的或药学相关专业中专以上学历即可)

  1、经理1人(仓储部内部除验收员外都可以兼职);

  2、验收员2人(其中要有1名是中药专业或中药调剂员或中药师,不能在公司内部兼职其他岗位);

  3、收货员、养护员、保管员、发货员、复核员:2人(可以互相兼职),视门店数量和发货的业务量可以适当增加1-3个人;


八、运输部1人:

  1、专职运输员1人(CI照以上,懂电脑会操作);

  2、兼职运输员1人;


九、信息部1人:

  信息员1人,精通网络安装、精通电脑以及电脑终端设施设备的维护维修、精通海典软件,能熟练操作水电工专业知识;


十、财务部2人:

  1、主办会计1名;

  2、出纳1名;


十一、门店管理和运营部2人:


总部选址以及如何划区?

 

1、选址一定要慎重,不要被药监局的领导所左右,因为药监政策的不确定性一定要有前瞻的眼光看待未来的问题;


2、总部选址不能用商住房、民用房。**南北朝向。仓库面积不得低于1000平米(全国大部分省份的硬件要求)。其中阴凉区面积不得抵于60%,医疗器械库**使用阴凉库。


  3、根据全国大部分省份的仓储设置条件,再加上50家门店的配置规模,我个人认为以下几点应该引起重视:


(1)、仓储面积不能低于1000平米,**层层高不得低于6米,第二层、第三层层高不得低于4米,**是南北走向,各个库区面积分布如下:


     A、西药常温库:200-300平米,需二台冷风机,二个温湿度探头;

     B、西药阴凉库400-590平米,需四至五台冷风机,三个温湿度探头;

     C、中药常温库60-90平米,需一台冷风机,二个温湿度探头;

     D、中药阴凉库120-200平米,需一台冷风机,二个温湿度探头;

     E、医疗器械库60-90平米,需空调一台,二个温湿度计;

     F、保健品库200平米,需冷风机一台,二个温湿度计;

     G、化妆品库60-90平米,需空调一台,二个温湿度计;

     H、赠品库及包装物料库60-90平米,需空调一台,二个温湿度计;

     I、冷库不低于20立方米,需二个温湿度探头;

     J、收货区、验收区、入库区、发货复核区、装箱区、待发区、退货区、代管区、待确定区不得少于200平米,阴凉库配置,需二台冷风机,二个温湿度探头;

     K、不合格品区可以放在常温库;

(2)、办公区的分配:

     A、法人办公室(可以另外放在其他地方);

     B、总经理办公室;

     C、质量副总办公室;

     D、行政和人力资源培训部;

     E、质管部、业务部、仓储部、运输部、门店管理和运营部可以一起办公;

     F、财务部;

     G、信息部+单独的机房(公司软件的服务器、公司温湿度上传系统的服务器、ups电源等等);

     H、培训室不得少于60平米;

     I、公司档案室不得少于60平米;

     J、小会议室;


 3、公司一旦换位置,就必须马上换证和药品的GSP认证、医疗器械的GSP认证,所需资料很多。


仓库大致平面布局图如下:




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